Книга "Инновационный менеджмент" от Harvard Business Review представляет новый выпуск серии "HBR: 10 лучших статей", посвященный проблемам инновационного менеджмента. В современном мире каждая компания сталкивается с необходимостью внедрять что-то новое, чтобы избежать стагнации и проигрыша конкурентам.
Редакторы серии отобрали самые полезные и актуальные статьи из сотен опубликованных в журнале HBR. В книге вы узнаете, как создавать и управлять инновациями, как получать идеи для инноваций из повседневной работы, почему стандартные финансовые показатели не подходят для оценки эффективности инноваций, и какие критерии использовать вместо них.
Авторы, используя примеры таких компаний, как General Electrics, BMW и 3M, объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании. Они также развенчивают мифы и рассеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.
Отзывы
1. затянуто
2. примеры компаний повторяются
3. полезность книги к объему книги 50%
4. читается легко
5. есть о чем подумать и переосмыслить работу свою
Воды многовато. Легкий язык, понятен даже небывалому экономисту. Очевидное на очевидном языке. Интересны примеры крупных компаний, их подходы к инновационным веяниям.
Действительно, отличный сборник статей, как впрочем и вся линейка от HBR.
Понравилась статья про качество и издержки, а особенно лег материал из статьи про матрицу рисков – качественная, ценная информация. Еще понравилась статья про то, как структурировать рабочий процесс в процессе внедрения инноваций. Всё кратко, по делу, и главное не только познавательно, но и практически полезно.
Каждый автор статей вызывает к себе уважение за профессионализм.
Рекомендую всем.
Оценка 5 из 5.
Отличная книга. Не секрет, что сейчас главный секрет успеха – умение быть гибким, меняться быстрее остальных. Эта книга как раз дает четкие алгоритмы. как это делать; есть описание типичных проблем и рецепты исправления ситуации. Что особенно понравилось, что описываемые методы ненасильственные, мягкие, экологичные – а именно это гарантия долгосрочного успеха. Рассматривается и управление портфелем проектов, что для меня было особенно ценно.