Книга
Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом

Используем предложенную систему мотивации в компании уже второй год. Тезисы: самая сложная часть, это моделирование показателей, здесь мы делали несколько подходов, пока не сбалансировали. Очень помогли комментарии автора в процессе интеграции, мы воспользовались такой опцией. Что дало применение мотивации: управляемость, с помощью описанной формулы можно увязать, по сути, в одну мотивацию линейный персонал, их руководителей и руководителей руководителей. Если один раз разобрались, то довольно легко масштабировать на другие участки/отделы, я внедрял у себя на двух разных участках производства. Книга не без минусов, само-собой, язык похож на "водяной", но советую просто перед прочтением это принять, так как основная ценность всё же в идее.

Система мотивации, описанная в данной книге уникальна сама по себе, хотя если разобраться, то в ней используются простые вещи. Мне повезло её внедрить при участии автора. Главная фишка системы, позволяющая мотивировать персонал повышать свою эффективность – это уникальные формулы и используемые параметры. Подготовка к внедрению системы действительно занимает много времени, мы месяц потратили на нормирование работы персонала (это был отдел таможенного оформления). Но по завершении этой работы мы увидели, что эффективность работы персонала в отделе составила жалкие 35% и сразу стало видно кто конкретно неэффективен. Прелесть в том, что это также теперь увидели и сами сотрудники. После чего началась интересная штука, неэффективные сотрудники частично сами ушли из компании, а вторая часть неэффективных повысили свою эффективность. В результате, через 3 месяца после внедрения системы себестоимость услуг отдела по ФОТ сократилась на 30% и мы начали реально экономить до 1,5 млн. руб. ежемесячно!!! А это всего лишь отдел из 19 сотрудников (раньше было 26 и руководитель отдела просил ещё 2 добавить). Рад что познакомился с данной системой мотивации, потому что она универсальна и её можно применять в любой отрасли для операционного персонала с одинаковым эффектом. Теперь это мой новый крутой HR инструмент!

Интересная и удобная методика оценки эффективности и мотивации персонала. Были сомнения при внедрении, все-таки у нас не производственная компания, в которой все процедуры, действия строго регламентированы. И мы не понимали, как можно столь строгую методику применить в логистической деятельности, где большинство операций – это все-таки «творчество», и одна и та же операция может иметь несколько вариаций. И, действительно, путь внедрения занял продолжительное время – тонкие настройки, корректировки, донастройки, опять корректировки… И все-таки данная система мотивации свершилась и в логистической компании!

Что в результате?

За период 6 месяцев работы данного инструмента: при сохранении объема бизнеса – сокращение штата на 30%.

Плюс, данный инструмент дает возможность сотрудникам, которые хотят не просто получать свою зарплату, а зарабатывать больше, самостоятельно регулировать уровень своего дополнительного заработка. Сотрудники, работающие качественно, стали зарабатывать на 15-20% больше.

Люди, которые не очень хотят работать, постепенно «самоустраняются» из компании, т.к. их деятельность и показатели становятся видны всем – коллегам, руководству. И такие сотрудники со временем просто уходят сами.

А для руководителя – это удобный инструмент не только для стимуляции деятельности сотрудников, но также и инструмент дополнительной регулировки, наказания, поощрения сотрудников. Прозрачная и гибкая методика, в которой показатели настраиваются в зависимости от потребности. Меняется потребность – меняются показатели.

Так что спасибо автору, продолжаем использовать и совершенствоваться, применяя данную методику.

Интересная и удобная методика оценки эффективности и мотивации персонала. Были сомнения при внедрении, все-таки у нас не производственная компания, в которой все процедуры, действия строго регламентированы. И мы не понимали, как можно столь строгую методику применить в логистической деятельности, где большинство операций – это все-таки «творчество», и одна и та же операция может иметь несколько вариаций. И, действительно, путь внедрения занял продолжительное время – тонкие настройки, корректировки, донастройки, опять корректировки… И все-таки данная система мотивации свершилась и в логистической компании!

Что в результате?

За период 6 месяцев работы данного инструмента: при сохранении объема бизнеса – сокращение штата на 30%.

Плюс, данный инструмент дает возможность сотрудникам, которые хотят не просто получать свою зарплату, а зарабатывать больше, самостоятельно регулировать уровень своего дополнительного заработка. Сотрудники, работающие качественно, стали зарабатывать на 15-20% больше.

Люди, которые не очень хотят работать, постепенно «самоустраняются» из компании, т.к. их деятельность и показатели становятся видны всем – коллегам, руководству. И такие сотрудники со временем просто уходят сами.

А для руководителя – это удобный инструмент не только для стимуляции деятельности сотрудников, но также и инструмент дополнительной регулировки, наказания, поощрения сотрудников. Прозрачная и гибкая методика, в которой показатели настраиваются в зависимости от потребности. Меняется потребность – меняются показатели.

Так что спасибо автору, продолжаем использовать и совершенствоваться, применяя данную методику.

Если у Вас базовое образование экономика труда и Вы продолжительное время работаете по специальности, то нормированием труда Вас не удивить. Идеи не новый и доказали свою эффективность с линейным персоналом организаций. Но если Вы новичок в вопросах мотивации, читайте, т.к. в книге очень доступным, популярным языком объясняются базовые принципы.