Читать онлайн
Антикризисное управление розничным магазином
Антикризисное управление розничным магазином
Глава 1. Спектр ошибок ритейла.
«Торопитесь, следующий кризис будет нескоро!», «Кризис – время возможностей!» – эти и другие, не менее оптимистичные лозунги в последнее время все чаще встречаются на страницах деловых изданий и профессиональных деловых порталах. Создается впечатление, что многие люди живут в ожидании следующего периода потрясений, испытывая странный восторг от всеобщей неразберихи. Многочисленные бизнес-консультанты охотно раздают советы – что и как делать. И руководители магазинов начинают активно внедрять полученные методики в ожидании, если не чуда в виде бурного роста продаж, то хотя-бы небольшого чуда в виде небольшого прироста выручки.
Однако перед тем, как менять бизнес-процессы в своей розничной компании, стоит вспомнить об основных ошибках, которые совершаются ритейлом в период экономического кризиса.
Все неэффективные действия можно классифицировать следующим образом:
1.Стратегические (системные)
Бюджетирование
Принятие решений
Анализ внешней среды
Организация бизнес-процессов
2.Ассортиментные
Группы товаров