Магазин | Автор | Название | Цена |
---|---|---|---|
Лабиринт | Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технологииЛайкер Джеффри, Морган Джеймс | Лайкер Джеффри, Морган Джеймс | 564 руб. |
Литрес (эл. книги) | Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководствоДжеффри Лайкер | Джеффри Лайкер |
559 руб.
|
Литрес (эл. книги) | Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технологияДжеффри Лайкер | Джеффри Лайкер |
519 руб.
|
Лабиринт | Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента ToyotaЛайкер Джеффри, Майер Дэвид | Лайкер Джеффри, Майер Дэвид | 809 руб. |
Книга "Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство" показывает, как важно вовлечение каждого сотрудника в процесс развития компании. Авторы Лайкер Джеффри и Трахилис Йорго делятся секретами успешной системы лидерства, основанной на методах Toyota.
Основная идея книги заключается в том, что для достижения высоких результатов необходимо не просто внедрить отдельные инструменты бережливого производства, а создать уникальную систему развития лидеров. Ведь именно от эффективности лидерства зависит успех всей компании.
Авторы демонстрируют, как важно постоянное совершенствование процессов и рост каждого сотрудника. Книга предоставляет четкие рекомендации по применению принципов Toyota в управлении и поддерживает идею, что именно эта система является ключом к успешному развитию бизнеса.
Отзывы
Это очередная великолепная книга о бережливом производстве, которая дополнила мою коллекцию книг на эту тематику, мою любимую и лучшую в мире.
Здесь в основе лежит сотрудничество Лайкера с Гарри Конвисом, экс-управляющим одного из отделений Тойоты.
Не хочется перечислять все нюансы, а их в книге много, скажу лишь, что Лайкер снова подчеркивает свою коронную идею о том, что результат любого производства зависит не от технологий, а от менеджмента, особенно от среднего звена. “Ваша философия заключается в том, чтобы иметь много менеджеров, каждый из которых развивает бережливое производство на конкретном участке, улучшает процессы и вовлекает в дело улучшения своих людей”.
И да, это то, что нужно высечь золотыми буквами на входе каждой производящей компании.