Отсутствие планов в организации может привести к сомнениям, неправильным действиям, что может стать причиной нехорошего состояния дел в данной организации или их провала.
Использование планирования формирует следующие значимые преимущества:
1) производит подготовку к применению имеющихся подходящих условий;
2) проясняет появляющиеся проблемы;
3) активизирует менеджеров к осуществлению своих задач в дальнейшей работе;
4) совершенствует координацию мероприятий на фирме;
5) оказывает содействие более целесообразному разделению ресурсов;
6) повышает контроль на предприятии.
Для российских организаций выделяют 2 сферы, для которых использование планирования является необходимым.
1. Вновь созданные частные организации. Период накопления капитала приводит к повышению и усложнению деятельности большинства из данных организаций, а также к появлению иных причин, формирующих потребность вформах планирования, адекватных нынешнему рынку. Основной вопрос, связанный с использованием планирования в данной среде, – это недоверие к формальному планированию, созданное на основании того, что бизнес – это способность «вертеться», точно разбираться в текущей ситуации, а соответственно, недостаточный интерес к недалекому будущему.