Книга "Талант побеждает", написанная Рэмом Чараном, Домиником Бартоном и Деннисом Кэри, предлагает новое руководство по привлечению, удержанию и развитию талантливых сотрудников. Авторы утверждают, что успех компании зависит от того, как она относится к своим сотрудникам.
Эксперты по найму и лидерству подчеркивают важность того, чтобы HR-департамент был интегрирован в бизнес-процессы и управлял человеческим капиталом так же эффективно, как финансовыми ресурсами. Книга адресована руководителям всех уровней, владельцам бизнеса и специалистам по управлению персоналом.
Отзывы
Интересная книга, мне понравился подход авторов к работе hr специалиста. Довольно нестандартный взгляд на очень актуальные для меня вещи. Советую!
Читаю сейчас все, что связано с кадровой политикой. Мне книга понравилась. Автор наглядно объясняет, какие сейчас требования есть на рынке, от чего отталкиваться при выстраивании стратегии работы hr отдела. Круто! Советую!
Сегодня самые дальновидные компании трансформируются из операционных процессоров в инкубаторы идей и талантов.
Талантливые гибкие любопытные люди со здоровыми амбициями и высоким адаптивным интеллектом, толерантные к изменениям, готовые постоянно учиться и расти, стали гораздо более ценным ресурсом, чем деньги, оборудование, полезные ископаемые.
Чтобы добиться успеха в новой бизнес экосистеме, придется развернуть фокус компании на людей и сделать их основных активом.
Книга написана в формате подробного практического руководства о том как привлекать и развивать талантливых сотрудников. В книге приводятся примеры успешного применения принципов “талантизма” в ведущих мировых компаниях, прикладные рекомендации и чек-листы.
Книга – рассуждение. Как она (система работы с талантами) может быть. Никаких: раз и делай. Конечно, вдумчивому человеку можно кое-что подчерпнуть, если постараться.
На настольную книги по данному направлению я бы не выдвигала
Обожаю все книги Рэма Чарана. И новую тоже ждала с нетерпением.
И вроде много уже книг на тему управления талантами.
Но в этой книге, во-первых, масса прикладных вещей.
Вот прямо делай раз, делай два, делай три. Как я люблю.
Во-вторых, много глубоких замечаний и идей.
И, наконец, куча принципиально новых подходов.
Книга точно не для однократного прочтения. Ее надо изучать и использовать.
Причем в бизнесе любого масштаба.