Книга
Пока псы лают, коты побеждают
-
Авторы:
- Шерман Леонард
-
Серия:
-
Жанр:
- Лидерство Инновации в бизнесе Истории успеха
-
ISBN:
- 978-5-9614-3124-7
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Английский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Альпина Паблишер
-
Год:
- 2017
Цены
Описание
Книга "Пока псы лают, коты побеждают" Леонарда Шермана рассматривает жесткую конкуренцию в мире бизнеса. Автор анализирует подходы известных классиков менеджмента и приходит к выводу, что стандартные методы часто не приносят успеха. Шерман предлагает новую стратегию, отличную от привычных методов борьбы за лидерство. Он рекомендует использовать более хитрые и креативные подходы, избегая прямых конфликтов и применяя нестандартное мышление.
На примерах современных успешных компаний автор демонстрирует, как можно достичь целей, не идя по проторенной дорожке борьбы с конкурентами. Он призывает к использованию "кошачьего" подхода, который позволяет обойти типичные препятствия и добиться успеха иным, нестандартным способом. Книга заставляет задуматься об общепринятых правилах управления и предлагает новый взгляд на успешные стратегии в бизнесе.
Отзывы
Прочел данную книгу и не понял, что именно автор хотел ей сказать ,кроме разве что все пишут книги, дай и я сварганю. Потому что смысла в этой писанине кроме как похвалится перед друзьями нет.
Книга сводится к 2 идеям:
1. Топ менеджеру необходимо найти значимую продуктовую дифференциацию чтобы победить в борьбе. Только эта идея не нова. Первым термин "конкурентное преимущество" ввел Майкл Портер, изложил в своей монографии от 1978г если не ошибаюсь, так что у этой идеи борода как у Дамблдора. Майкл Портер более подробно в своих книгах излагает, читается правда непросто. Более простым как мне показалось языком и более интересно эта тема изложена у Рене Моборн и У Чан Ким "Стратегия голубого океана". Лучше прочитать ее.
2. Автор постоянно говорит о необходимости непрерывных инноваций. Здесь он себя откровенным теоретиком выставляет, поскольку чтобы были непрерывные инновации, необходимо несколько сочетающихся факторов, как то: источники финансирования, талантливые инженеры, грамотно построенная организационная структура компании, сильный маркетинг который сможет донести до покупателя цель покупки данного товара, да и время должно быть удачным для данного товара.
Все примеры приведенные в книге уже изъезжены причем не однократно - это Эпл, Амазон, Йеллоу Тейл (австралийский производитель вин). Ни одного уникального. Это говорит о "качественной" работе по написанию данной книги.
То что автор взял и изложил своими словами часть идей Майкла Портера - "Конкурентная стратегия", И Рене Моборн - "Стратегия голубых океанов" - это я понял, а вот чего не понял что своего в этой книге хотел донести автор?
Так же есть некоторые неточности в донесении информации. Например на странице 174, автор пишет что Порше смогла сохранить положение сверхэффективной компании. Правда если почитать книги по бережливому производству, то Порше к 1994г. находилась в предбанкротном состоянии и только ученики Тайити Оно смогли вытащить компанию из ямы. Вряд ли такое состояние присуще сверхэффективным компаниям.
Так же не понравилось, то что Альпина Паблишер судя по всему покупными отзывами накручивает рейтинги продаваемым книгам, что им как издателю чести не делает!
Гениальнейшая книга, способная обучить стратегии успешного долгосрочного развития любой компании на рынке! Обязательно советую прочитать всем предпринимателям и маркетологам.)
Вот так живешь себе, живешь и думаешь, что все уже знаешь о бизнесе.
Все новые книги отслеживаешь. По возможности, используешь лучшие идеи и практики оттуда.
И вдруг – бац!… Как обухом по голове… А как еще сказать?
Отличная книга!
И дум после ее прочтения еще надолго хватит :)…