Книга
Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером

С большим удовольствием прочитал эту книгу. Книгу считаю очень полезной как начинающему руководителю, так и другим работникам сферы IT, потому что помогает взглянуть на своего руководителя с другой стороны. Понять от банального: «Чем занимается твой менеджер?», до объяснения каких-то его решений.

Читается книга легко. Отдельное спасибо автору за то, что не во всех историях есть очевидные выводы. В таких историях автор оставляет место «для подумать».

Очень понравились главы про мотивацию, финансы и становление менеджером. Наверное, потому что это самые животрепещущие и актуальные для начинающего руководителя темы.

Автору большое спасибо за его труд и творческих успехов!

Есть пара интересных историй, однако в целом похоже на сборник ИТ-рассказов из опыта автора. Не мешало бы сделать саммари. Читается легко, твёрдая тройка.

Забавно может получиться, если просто взять и сделать из сборника постов в блоге книгу. Читать вроде интересно, истории жизненные, но общей канвы нет. Ответа на вопрос в названии, кстати, тоже нет.

Что понравилось:

– Все описано, как часто на самом деле и происходит.

– Можно поспорить с автором (мысленно), авторитет не давлеет . И спорить приходилось частенько.

– Читается легко и быстро

– Бесплатно

Что не понравилось:

– ответа на вопрос так и не нашлось, каждый читатель будет додумывать его сам. Мне ок (уже давно в менеджменте), а вот «разработчик» может расстроиться

– структура слабая

– большая часть историй основана на опыте в аутсорсе

В общем название я бы поменял на «О чем не задумывается разработчик, который хочет стать менеджером».

Больше всего меня, в положительном плане, цепанула история про доверие:

"Разделять вопросы доверия и квалификации критически важно…

– Менеджер не должен работать с теми людьми, которых он считает недостойными доверия;

– Менеджер не должен путать доверие и гарантию от ошибок. Каждый может ошибиться;"

Прямо очень хорошо!

История от которой я в ступоре: «История про ненужные сложности». Интересно, удалось ли в итоге уволить Сергея?

Книга про менеджмент в IT. Чем он отличается от менеджмента в других областях. Какие в связи с этим ошибки могут допускать неопытные менеджеры.

Читается легко, приведено много случаев из жизни. Есть кейсы, над которыми интересно поразмышлять самому.

Автор открыт для диалога – это большой плюс данной книги и данного автора.

Многие идеи будут интересны не только менеджерам, и не только IT-специалистам.

В книге нет однозначного ответа на вопрос, заданный на обложке – наверное, потому, что его и не может быть.

Много внимания уделено people-менеджменту, тому, что менеджер должен не только считать деньги, но еще и прокачивать эмоциональный интеллект, что IT-шникам (зачастую, очень закрытым интровертам) особенно трудно. Если внимательно читать, то можно найти советы, что с этим делать.

Наверное, опытным менеджерам многие мысли покажутся очевидными. Но о них почему-то не пишут.

К прочтению рекомендую разработчикам и другим it-специалистам, которые подумывают, не перейти ли в менеджмент, а так же начинающим и продолжающим менеджерам.