Книга
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
-
Авторы:
- Детмер Уильям
-
Серия:
-
Жанр:
- Зарубежная деловая литература Управление персоналом Управление бизнесом Менеджмент и кадры
-
ISBN:
- 978-5-9614-2635-9
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Английский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Альпина Паблишер
-
Год:
- 2012
Скачать
Цены
Описание
Книга "Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию" представляет популярную концепцию менеджмента, созданную доктором Элией Голдраттом в 1980-х годах. Основная идея заключается в том, чтобы сосредоточить усилия организации на устранении ограничений, которые препятствуют полной реализации ее потенциала.
Методика рассуждений Голдратта является основой данной теории и помогает эффективно разрешать многочисленные противоречия, возникающие в бизнесе. В книге опытного консультанта Уильяма Детмера представлено практическое руководство по внедрению принципов теории ограничений на любом уровне организации.
Читатель сможет узнать, как определить необходимые изменения в организации, выявить проблемы с помощью логических диаграмм и принять прорывные решения для их решения. Это полезное пособие заинтересует руководителей, предпринимателей, а также студентов и преподавателей организационно-управленческих специальностей.
Отзывы
классная книга, наверное желательно прочитать её первой из серии, чтобы наглядно увидеть у в книгах цель, цель-2 как все работает
Теория ограничений, она же «ТОС», «Theory of constraints» – востребованная концепция менеджмента, еще в 1980-х годах. К сожалению, мало кто в России о ней слышал, еще меньше применяют на практике. Вместе этот системный подход несет в себе огромный потенциал. ТОС предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), сосредоточиться на узких местах – самых востребованных и одновременно самых «слабых звеньях» системы . В основе подхода лежит простая логика, цепь рассуждений, в результате которых решается множество противоречий – между сроками /качеством, необходимой мощностью производства и ресурсностью. Данная книга – чрезвычайно полезный инструмент и реальное руководство для внедрения ТОС. Это универсальная методология. Мне приходилось знакомить с ней специалистов совершенного разных профессий и направлений. И каждый из них был восхищен, нашел для себя что-то полезное и стал применять эти принципы на практике.
Эти методы реальны, эффективны и чрезвычайно полезны!
Фундаментальный труд по Теории Ограничений. Рекомендую всем, кто после прочтения романов Голдратта «Цель» и «Цель 2» хотел бы систематизировать знания о Теории Ограничений и применять их на практике.
Данная книга будет очень полезной для тех людей, которые познакомились с теорией ограничений Элияху Голдратта, прочитав книги «Цель», «Цель-2», «Правила Голдратта». Она содержит детальное и последовательное изложение системного мышления, являющегося основой теории ограничений. Непрерывное совершенствование возможно через нахождение ответов на вопросы: «Что изменить?», «На что изменить?», «Как осуществить перемены?». Для поиска ответа на каждый из этих вопросов существуют свои логические инструменты: «Что изменить?» – Дерево текущей реальности; «На что изменить?» – Диаграмма разрешения конфликтов и Дерево будущей реальности; «Как осуществить перемены?» – Дерево перехода и План преобразований. Указанные логические инструменты строятся по определенным правилам и проверяются критериями оценки логических построений. Книга «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию», по сути, является учебником по теории ограничений. Весь материал изложен просто, логично, доступно. И самое главное – это все действительно работает в жизни!!!