Книга
Дистанционный менеджмент
-
Авторы:
- Шароватов Юрий
-
Серия:
-
Жанр:
- Управление персоналом Организационный менеджмент Управление бизнесом Российская практика
-
ISBN:
- 978-5-9614-3604-4
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Альпина Паблишер
-
Год:
- 2020
Цены
Описание
Книга "Дистанционный менеджмент" от автора Юрия Шароватова обращается к актуальной теме дистанционной работы, предсказывая будущее многих организаций. Автор утверждает, что переходить на удаленку возможно даже для компаний федерального масштаба.
Эта книга предлагает читателям инструменты для организации удаленной работы сотрудников. Каждый этап перехода анализируется, дается ценные советы и приводятся кейсы успешных компаний, таких как "ВымпелКом" (ТМ Билайн) и других.
Автор подчеркивает важность создания команды способной эффективно решать задачи на удаленке, а также мотивировать и удерживать ценных сотрудников в новых условиях. Также обсуждаются вопросы контроля, дисциплины и избежания распространенных ошибок руководителей при управлении удаленной командой.
Читатели узнают о практике различных организаций, которые успешно функционируют в дистанционном режиме, и получат ценные уроки из их опыта, позволяющие создать эффективную систему удаленного управления и поддержания работоспособности команды.
Отзывы
Книга понравилась. Приятно читается, хорошо написана, много примеров. Даёт четкие рекомендации. Подходит для начинающих менеджеров, которые начинают взаимодействовать с удаленными сотрудниками.
не нашёл в книге ничего полезного. Сам работаю в сфере it. Переход на удалёнку занял у нашего отдела пару дней. Да, всё было «готовое» еще до эпидемии. Но всё на самом деле не так сложно, как кажется на первый взгляд.
Для тех, кто не знаком с данным форматом работы, книга будет, считаю, малополезна. слишком много воды, какая-то не нужная статистика, аналитика. Зачем?
Книга интересна в части историй о реальных компаниях и их опыте работы «на удаленке» – Билайн, 4doc, SkyEng, ПочтаБанк.
То, что касается научной базы, на которой, по моим ожиданиям, должны строиться выводы, советы и рекомендации автора – к этому у меня много вопросов, так как ссылок на исследования в книге нет, а советы иногда расходятся с моими знаниями и опытом.
Книга читается легко. Полагаю, что начинающие руководители подчерпнут полезное, начиная от разных теорий мотивации до функций менеджера (и неважно, удаленный это менеджмент или офисный).
Вообще, любой руководитель постоянно переживает, что работа будет не сделана и наличие в офисе сотрудников его очень здорово успокаивает. Это искаженное восприятие, менеджер обманывается тем, что процессы идут потому, что он рядом. Это не так. Автор показывает пример успешных компаний, которые используют удаленный формат работы. Можно рассмотреть плюсы и минусы такой работы. И понять с чем придется столкнуться при желании перейти на удаленку
Книга класс! Как раз кстати, мне кажется для всех на данный момент. Сейчас сталкиваюсь с огромной проблемой автоматизации своего рабочего пространства и самой работы на удаленном варианте в принципе. В книжке много всего полезного нашлось – советов, техник, методов.