Читать онлайн
Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен

Нет отзывов
Краткое содержание книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен

Оригинальное название:

Great by Choice: Uncertainty, Chaos and Luck – Why Some Thrive Despite Them All


Автор:

Jim Collins, MortenHansen


www.smartreading.ru

Как не только выжить в нестабильные времена, но и преумножить богатство

Экономические кризисы, военные действия, теракты и прочие потрясения прошлых десятилетий сделали нашу жизнь непредсказуемой. Однако некоторым компаниям эта нестабильность, кажется, идет только на пользу – обороты увеличиваются, стоимость акций растет, в то время как конкуренты едва сводят концы с концами. Что это – везение, судьба или результат титанических усилий сотрудников? На этот вопрос попытались ответить авторы книги, которые в течение девяти лет (с 2002 по 2011 гг.) исследовали великие компании.

Первый год Джим Коллинз и Мортен Хансен с коллегами потратили на то, чтобы выделить действительно лучшие компании. Они назвали их компаниями 10× или десятикратниками, потому что каждая из них демонстрирует результаты, которые превосходят средние данные по отрасли в 10 и более раз.

Компания Southwest Airlines занимается пассажирскими авиаперевозками. С 1972 по 2002 год отрасль лихорадило: резко повышались цены на топливо, отменили государственное регулирование, бастовали авиадиспетчеры, процветало воздушное пиратство. Теракт 11 сентября 2001 года, казалось, поставил крест на безопасности полетов. Одна за другой авиакомпании становились банкротами.

Однако, вложив в конце 1972 года $10 тысяч в акции маленькой компании Southwest Airlines, к концу 2002 года вы стали бы обладателем $12 млн. Это в 63 раза выше средних показателей фондового рынка.

Чтобы попасть в список десятикратников, компания должна была соответствовать трем критериям:

▶ Показатели компании в течение 15+ лет превышали средние фондовые показатели в своем экономическом секторе.

▶ Компания добилась этих результатов в неблагоприятных рыночных условиях.

▶ Компания начинала свой путь к успеху с нуля или со слабой позиции.


На старте проекта в списке было 20 400 компаний, а после 11 раундов отбора осталось только семь:

▶ Amgen

▶ Biomet