Книга "Управление результативностью" предлагает новый взгляд на подходы к оценке и управлению результативностью сотрудников. В ней рассматриваются современные тренды, которые подвергают традиционные методики критике.
Авторы из Harvard Business Review (HBR) помогут читателям освоить новые методики управления результативностью, которые учитывают потребности современных компаний, где ценится креативность и инновации.
Книга предлагает практические советы по отслеживанию развития сотрудников, обратной связи и обеспечению достижения общекорпоративных целей.
Отзывы
Сегодня многие организации признают необходимость внедрения процессов управления результативностью, которые подходят и сотрудникам и потребностям самой организации. Несмотря на снижение эффективности традиционных подходов, им нужны гибкие, адаптивные инструменты, реально повышающие и точно измеряющие результативность.
Сборник показался слабым и в плане инструментов и в плане методологий. Здесь очень тезисно рассматриваются очевидные стандартные подходы из разряда управляйте по целям, регулярно давайте обратную связь, разрабатывайте персональные планы развития, проводите профессиональный ассесмент, мониторьте выгорание, используйте коучинг и хвалите чаще.
Самым полезным оказались ссылки на глобальные исследования крупных консалтинговых компаний.
Измалевала маркером почти всю книгу (бумажную, конечно). И кучу листов загнула по своей системе – вверху и внизу страницы. Сколько здесь всего нужного и полезного для меня… Книга для многократного перечитывания. Такой концентрат умных мыслей и рекомендаций, что мама не горюй.
Давно не получала такого удовольствия. Спасибо!!!