Книга
Как мы создали лучший юридический департамент
-
Авторы:
- Гугучкина Кристина Журавлева Вероника Родионов Николай Трубников Егор Квинто Павел Бочкарев Вячеслав
-
Серия:
-
Жанр:
- Корпоративная культура Организационный менеджмент Юриспруденция
-
ISBN:
- 978-5-532-03819-6
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Русский
-
Издательство:
- SelfPub
-
Год:
- 2020
Цены
Описание
Книга "Как мы создали лучший юридический департамент" представляет собой уникальный ресурс для тех, кто работает в юридической сфере или интересуется управлением юридическими подразделениями. Авторы - опытные специалисты из компании Сибур, делятся своим опытом создания и развития одной из лучших юридических служб в стране.
Управление юридическим департаментом является сложным и важным процессом, требующим особых навыков и знаний. В книге рассматриваются ключевые аспекты организации работы юристов, их взаимодействия с другими подразделениями компании, а также влияние юридической службы на бизнес в целом.
Авторы подробно описывают свой путь к созданию эффективного и профессионального юридического департамента, делясь секретами успешного управления юридической службой. Книга содержит практические советы, примеры из реальной практики и инструменты для улучшения работы юридического подразделения.
Важным аспектом книги является акцент на методологии менеджмента юридических служб, которая необходима для эффективного функционирования и развития департамента. Авторы предлагают читателям новый взгляд на организацию работы юридического отдела и помогают понять, как добиться успеха в этой сфере.
В целом, книга представляет собой ценный ресурс для руководителей и специалистов юридических подразделений, а также для всех, кто стремится к повышению эффективности и профессионализма работы своего юридического департамента.
Отзывы
Книга возможно и хорошая, если б ее название не вызвало у меня как у читателя определенных ожиданий. Вы конечно же можете сказать, что это только мои ожидания, но когда заголовок звучит через вопрос «как?», то подразумевается, что в книге будет ответ. Ответ я не нашла. Некоторый опыт был интересен. Не скажу, что 3 часа потратила прям зря.
Неплохо. как человек, который строил юр службу в инвесткомпании банка - могу оценить и логику кругов, и подразделений, и самое главное - почти полное избежание конфликта мы - Центр, Москва и вы, идиоты, в регионах. Как показалось, сняли эту проблему. В общем, прочитала с удовольствием, время потратила не зря.
Коллеги, друзья! Книга – эсклюзив! Это уникальная возможность познакомиться с живым опытом юристов инхауса. Узнать интересную структуру юр. службы, организацию ее работы, автоматизацию процесса. Описаны важные моменты руководящей функции, принципы управления, дано множество бесценных ссылок на полезную литературу. Очень интересно коллеги выстроили взаимодействие с другими структурными подразделениями Компании, переведя их в статус «клиентов». Но это же в целом меняет отношение, начинают работать все принципы такого важного звена в бизнессе как клиентоориентированность. По-моему гениально! И как понятно. Многое почерпнула для себя! Светую прочесть)
Коллеги, друзья! Книга – эксклюзив! Это уникальная возможность познакомиться с живым опытом юристов инхауса. Узнать интересную структуру юр. службы, организацию ее работы, автоматизацию процесса. Описаны важные моменты руководящей функции, принципы управления, дано множество бесценных ссылок на полезную литературу. Очень интересно коллеги выстроили взаимодействие с другими структурными подразделениями Компании, переведя их в статус «клиентов». Но это же в целом меняет отношение, начинают работать все принципы такого важного звена в бизнессе как клиентоориентированность. По-моему, гениально! И как понятно. Многое почерпнула для себя! Светую прочесть)
Литературы по менеджменту юридических служб практически нет. Очень здорово, что команда СИБУРа решила поделиться своим практическим опытом в построении действительно эффективного корпоративного сервиса правовой поддержки бизнеса.