Книга "Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании" написана в период пандемии COVID-19, когда многие компании оказались в кризисной ситуации, напоминающей состояние войны. В такие моменты многим затруднительно думать о стратегии, но важно проявить терпение и сосредоточиться на клиенто- и персоналоцентричности.
Автор подчеркивает необходимость грамотного построения процесса стратегического развития организации, важность фокусировки менеджмента на стратегических аспектах и определяет три ключевых направления: развитие клиентов, продукта и персонала.
Книга также представляет подход "Золотого колеса", который помогает компаниям создать постоянный процесс стратегического развития и адаптировать его к изменениям рыночных условий.
Это издание рекомендовано владельцам и руководителям компаний, а также бизнес-консультантам, которые стремятся построить сбалансированный бизнес, эффективно распределяя задачи между стратегическим развитием и операционной деятельностью, а также быть готовыми к вызовам кризисов и успешно развиваться.
В формате PDF A4 сохранена издательская вёрстка, что облегчает использование книги как инструмента для развития и оптимизации бизнес-процессов.
Отзывы
Очень полезная книга для всех кому важно выстроить правильную стратегию или подойти к планированию развития компании или бизнеса.
Много тривиальных мыслей и броских метафор, рассчитанных на неофитов, не слишком начитанных в стратегии. Например, «золотое колесо». Для студенческих рефератов вполне сойдет.
Строгое руководство к действию. Как перетрясти бизнес в компании, на что в первую очередь обратить внимание, и кого привлечь к этой необычной работе
Интересная книга, с практическими выкладками. Все гениальное просто. Подход автора индивидуален. Книга имеет большое практическое значение,особенно в условиях распространениния COVID
Получила большое удовольствие от чтения этой книги.
Все стройно. Логично.
Мне кажется, что автор сознательно идет по Парето. Вычленил самое важное и уделил этому внимание.
Хотя я бы еще добавила блок развития Систем бизнеса. И самого Предпринимателя, конечно :).