Книга
Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало
-
Авторы:
- Салдана Тони
-
Серия:
-
Жанр:
- Инновации в бизнесе
-
ISBN:
- 9785961440911
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Английский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Альпина Паблишер
-
Год:
- 2019
Цены
Описание
Книга "Почему цифровая трансформация не дает результата и что делать, чтобы всё заработало" от автора Тони Салдана озвучивает проблему, с которой сталкиваются многие компании при внедрении цифровых технологий. Важность цифровой трансформации для успешного развития бизнеса не вызывает сомнений, однако согласно исследованиям, 70% организаций испытывают неудачи в этом процессе.
Автор отмечает, что основной причиной неудач является отсутствие четких стратегических целей и недостаточная дисциплина при их достижении. В книге представлена пятиступенчатая модель цифровой трансформации, которая поможет внедрить изменения в корпоративную культуру и подход к бизнес-процессам.
Через практические примеры и истории успеха автор демонстрирует, как правильно выстраивать стратегию цифровизации, как избегать распространенных ошибок и как обеспечить плавный переход к новым технологиям. Книга призвана помочь руководителям и специалистам в области цифровой трансформации достичь желаемых результатов и оправдать вложенные в процесс усилия и ресурсы.
Отзывы
Если Вы хотите избежать повторения чужих ошибок, не совершить своих (уникальных) и не провалить процесс цифровой трансформации, то эта книга точно для Вас. Ставки высоки. Успешная цифровая трансформация бизнеса обеспечит Вам безусловное конкурентное преимущество. Выбор за Вами. Книга заслуживает чтобы её прочесть и с неё начать внедрять процесс цифровой трансформации.
Эта книга помогает разобраться, почему в 70% случаев цифровые трансформации терпят неудачу, а компании или меняются, или гибнут.
Соглашусь с автором, что для результативной цифровой трансформации нужны два условия:
1. Наличие плана действий, который принципиально отличается от плана, пригодного для инновационной деятельности в рамках существующей бизнес-модели.
2. Дисциплина в определении и осуществлении правильных шагов, чтобы цифровые преобразования не только «взлетели», но и сохраняли набранную скорость.
В книге подробно описана пятиступенчатая модель «Цифровой трансформации 5.0», которая представляет собой упорядоченную программу действий и позволяет запустить и интегрировать цифровую трансформацию на уровне ДНК компании, поэтапно изменяя все структуры компании на своем пути, по сути это автоматизация, пилотирование, реорганизация, синхронизация и интеграция.
Модель дополняют конкретные практики, а впоследствии и чек-листы, которые обеспечивают необходимый уровень дисциплины для успешной цифровой трансформации. Многие практики были заимствованы из области медицины и авиации (где цена ошибки велика и поэтому надежность является фундаментальным требованием). Отдельное спасибо за «модель швейцарского сыра».