Книга
PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании
-
Авторы:
- Белова Анна
-
Серия:
-
Жанр:
- Бизнес-процессы Лидерство Организационный менеджмент
-
ISBN:
- 9785961441574
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Альпина Паблишер
-
Год:
- 2021
Цены
Описание
Книга "PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании" от автора Анны Беловой представляет собой уникальное издание, в котором российский топ-менеджер делится своим практическим опытом и примерами из реальной бизнес-практики. Автор, имеющий более 35 лет опыта работы в экономике и участия в проектах по трансформации компаний, предлагает свою методологию подготовки к изменениям и управления ими.
В книге описываются типовые ситуации, причины успеха и неудач в процессе трансформации, а также правила развития эмоционального интеллекта у руководителя. Анна Белова подчеркивает важность понимания и учета человеческого фактора в процессе управления изменениями, утверждая, что успешный лидер должен обладать не только стратегическими и техническими навыками, но и умением эффективно взаимодействовать с сотрудниками.
Эта книга станет полезным руководством для всех, кто сталкивается с необходимостью реформирования своего бизнеса и ищет универсальные инструменты для управления изменениями в компании. Она поможет читателям разобраться в сложностях процесса трансформации, избежать распространенных ошибок и достичь успешных результатов в своей деятельности.
Отзывы
В восторге, автору Браво! Это действительно подарок. Анна Григорьевна делится своим уникальным бесценным опытом, управленца государственного и межгосударственного уровня. Включаю в свой список ключевых, настольных книг которые требуют не скорого и поверхностного прочтения, а качественного разбора, анализа, втч разработки реферата, отличная работа, профессионально и по существу, ориентирована на подготовленного читателя имеющего навыки и опыт управленца широкого профиля.
В книге очень ценные советы и конкретные рекомендации к действиям для руководителей организаций, для линейных менеджеров или даже для топ-руководителей компаний не все советы могут быт применимы. Очень понравилось, что Анна уделяет много внимания на предпроектную подготовку и подбор команды, в жизни много раз встречаю одно и то же – утвердили идею, бюджет, побежали, что-то сделали, вроде все говорят что это нужно, заказчика нет, ГД и Совет директоров вообще не хотели этого или им глубоко наплевать, а у руководителя проекта нет ни прав, ни полномочий, кроме как на – довести дело до конца, иначе «голову с плеч». Вот так внедряют проекты, а результаты/продукты внедрений или не нужны никому или работают крайне криво.
Не согласен с предыдущим комментарием.
Эта книга есть зеркало само по себе.
Читается так, что ее хочется «съесть», и поделиться с коллегами, рекомендовать к изучению, но не банальному прочтению коллегам, и более того обсуждению внутри подразделений. Будет крайне полезным видеть или вернее «УВИДЕТЬ» кто есть кто на берегу.
И это лучше знать на берегу, пока не сели в лодку.
Насколько важным есть наглядно видеть и понимать что «все вовлечённые люди» смотрят в одну сторону.
Помните компанию McDonnel Douglas – строила такие красивые самолеты? Почитайте историю их краха. Шведский SAAB, итальянская Lancia, производившая легенду Integrale, где она теперь? Кто теперь Microsoft и IBM против Apple? А тогда были более прогнозируемые времена по нынешним меркам.
Очень ждала эту книгу – уж больно актуальная тема.
Мои ожидания не оправдались. Это больше про методологию (что тоже важно), нежели про методики. Описание опыта работы автора с РЖД мне тоже не в кассу :(.
Тяжеловесный стиль материала. Абзацы порой размером со страницу.
Предложения длинные. Иногда в целый абзац. Куда смотрел редактор издания?
Для лекции студентам – как ознакомительный материал – вполне. Для бизнеса толку маловато. Западные книжки гораздо более прикладные.