В книге "Искусство мягкого влияния. 12 принципов управления без принуждения" Джослин Дэвис предлагает альтернативный подход к управлению, основанный на принципах духовных учений и философских школ. Автор демонстрирует, что контроль и авторитет не всегда являются наилучшими способами достижения целей, и предлагает обратить внимание на мягкость и гибкость в отношениях с подчиненными.
Дэвис основывает свой подход на мудрости великих учителей прошлого, таких как Будда, Конфуций, Руми и Ганди, и применяет их учения к современному корпоративному миру. Автор подкрепляет свои идеи данными исследований и мнением экспертов, а также собственным богатым опытом в области управления и лидерства.
Эта книга будет полезна как опытным руководителям, так и начинающим менеджерам, которые стремятся развивать гибкость и мягкость в управлении командой. "Искусство мягкого влияния" поможет вам научиться объединять людей, вдохновлять их и достигать общих целей без использования принуждения. Подарите себе возможность открыть новые горизонты в управлении и достичь успеха, поддерживая гармоничные отношения в коллективе.
Отзывы
Книга совершенно отличная по своему стилю, подаче и содержанию материала от большинстве книг по теме управления. Ее стоит прочитать хотя бы для расширения кругозора.
Книга на мой взгляд адресована в первую очередь женщинам лидерам, хотя и мужчины могут найти много полезного, что повысит их эффективность и результативность. В нашем обществе ходит заблуждение , что высокие результаты можно достичь только авторитарно и жёсткими способами. Уже сейчас существует много компаний, где свободная форма одежды, игровые комнаты и свободный график, сотрудники которых показывают результаты куда выше, чем в авторитарном упралении, конечно учитывая специфику компаний. Эта книга будет весьма полезна тем, кто хочет влиять , опираясь на мудрость сотен и тысяч лет, а не приказывать или манипулировать и кто хочет создать продуктивную атмосферу в компании, которая позволить сотрудникам и раскрывать свои таланты и зарабатывать, принося пользу как можно большему количеству людей: и сотрудникам и клиентам и самой компании.