Книга
Системный подход к бизнесу. Профессиональный консалтинг своими руками
-
Авторы:
- Бухонин Юрий
-
Серия:
-
Жанр:
- Корпоративная культура Менеджмент и кадры Стартапы и создание бизнеса
-
ISBN:
- 978-5-532-98669-5
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Русский
-
Издательство:
- SelfPub
-
Год:
- 2021
Цены
Описание
Книга "Системный подход к бизнесу. Профессиональный консалтинг своими руками" от Юрия Бухонина предлагает читателям новый взгляд на организацию бизнеса. Автор представляет предприятие как сложную систему, работающую над решением определенной задачи или нескольких задач.
Книга подробно описывает процессы, которые происходят внутри предприятия, от начала до конечного результата. Читатель узнает о цепочке производства "полуфабрикатов", которые приближают к достижению поставленной цели.
Методы и инструменты, представленные в книге, помогут разложить предприятие на составляющие части и понять, каким образом каждый этап производства влияет на общий результат. Читатель сможет увидеть, как создается продукт, какие задачи решает компания и каким образом достигается успех.
Книга станет полезным руководством для тех, кто хочет лучше разобраться в устройстве бизнеса и использовать системный подход для повышения эффективности своей компании.
Отзывы
Ждала эту книгу, так как читаю блог автора и уже видела ее отрывки. Она оказалась одной из самых полезных и четко структурированных книг по управлению бизнесом для собственников, чей бизнес перестал помещаться у них в голове.
Здесь нет воды, нет «успешного успеха», нет переосмысления трудов известных гуру менеджмента и нет уловок по манипулированию персоналом и показателями. Только прикладной опыт автора и его собственный подход к управлению хаосом.
Бизнес рассматривается целостно, как единая система, без соблазна уйти в частности, на очень прикладных понятных примерах с поправкой на наш культурный контекст и менталитет.
Отвечает на вопрос, как выстроить систему приоритетов так, чтобы сотрудникам было выгодно то же самое, что выгодно предприятию. Помогает понять, почему важна стратегия, как масштабировать бизнес в зависимости от целей , до каких пор бизнес может расти в ширину и с какого момента в глубину, в чем разница и в чем подвох и как при этом определить пределы каждого из имеющихся ресурсов.
Любому собственнику известно, что в развитии предприятия неизбежно наступает момент, когда оно становится слишком зависимым от «человеческого фактора», и скорость принятия решений уже не компенсирует последствий порождаемого людьми бардака. Начиная с этого момента, если предприятие хочет продолжать жить и развиваться, ему придется выстраивать работу так, чтобы работала система, а не просто люди.