Книга
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
-
Авторы:
- Нивен Пол Ламорт Бен
-
Серия:
- МИФ Бизнес
-
Жанр:
- Мотивация Управление персоналом Корпоративная культура Бизнес-процессы Лидерство
-
ISBN:
- 9785001692041
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Английский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Манн, Иванов и Фербер
-
Год:
- 2016
Цены
Описание
Книга "Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR" авторства Нивен Пола и Ламорта Бена - это практическое пособие, которое поможет читателям разобраться с методологией управления целями и ключевыми результатами (OKR).
Авторы подробно описывают, как правильно формулировать цели и ключевые результаты, чтобы они были максимально конкретными, измеримыми и выполнимыми. Они делятся своим опытом внедрения OKR в различных организациях и рассказывают о том, как этот подход помог им повысить эффективность работы и достичь поставленных целей.
Книга содержит множество практических советов, шаблонов и примеров, которые помогут читателям успешно внедрить методологию OKR в своей компании или команде. Она будет полезна как тем, кто только начинает знакомиться с этой темой, так и опытным специалистам, желающим усовершенствовать свои навыки управления целями.
Если вы хотите научиться эффективно ставить и достигать целей, улучшать коммуникацию в команде и повышать ее мотивацию, то книга "Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR" станет отличным помощником на вашем пути к успеху.
Не упустите возможность получить доступ к уникальным знаниям и инструментам, которые помогут вам стать более организованным, продуктивным и успешным в своей деятельности!
Отзывы
Одно из самых лучших руководств по внедрению системы OKR. Теперь это моя настольная книга, которая помогает мне при организации прогресс-собраний и в сессиях планирования.
много воды и общих фраз
плохо структурированно
не адаптирован под Российские условия бизнеса
несмотря на это – есть пару интересных идей
Книга хорошая!
Очень точно отражает название. Есть пошаговая инструкция по внедрению. Есть теория. Есть понимание темы.
Почему тогда не 5 баллов?
Перевод! Порой не точно отражает суть, порой вводит в заблуждение. Например, в разделе об авторах написано, что один из авторов этой книги «придумал» OKR. Хотя в оригинале, на английском, используется слово discovered. И это не единственна логическая ошибка.
Любая компания состоит из команд, которым нужен простой, но при этом эффективный метод фокусировки на наиболее значимых задачах, обеспечивающих реализацию стратегии компании. Это и есть OKR. Трансформация кампании, смена стратегии или бизнес модели и внедрение новых технологий всегда требуют гораздо более четкой координации действий сотрудников. А это означает, что функциональные менеджеры даже самого низкого управленческого звена должны уметь видеть свой бизнес целиком и понимать, каких действий ожидает от них компания.
По определению авторов, OKR – это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании. Сотрудники берут на себя ответственность, и это является побочным результатом внедрения OKR. Это на самом деле способ заключения социального контракта, соединяющего организацию на всех уровнях.
Первые шесть глав книги подробно описывают процесс внедрения OKR в хронологическом порядке, а последняя глава содержит несколько кейсов глобальных компаний, уже сейчас использующих преимущества данной концепции
Книга содержит описания типов ключевых результатов и корректных показателей, а также методику оценки исполнения OKR. Здесь приведено описание процессов и практические советы по согласованию OKR по горизонтали и вертикали организационной структуры. Методики того, как привязывать OKR к оценке персонала или к системе материального поощрения. Так же в книге много развенчанных мифов о том, чем OKR на самом деле не является.
Очень ждала выхода этой книги. Поэтому сразу купила и электронную, и бумажную версию у издателя.
Ну что могу сказать. Моих ожиданий книга не оправдала. Книга Дорра Измеряйте самое важное (тоже на тему OKR) была гораздо полезнее для меня. В ней больше конкретики.
А здесь превалируют рассуждения «вокруг да около». Наверное, это тоже важно. Но мне хотелось уже получить ответ на вопрос «как». А тут его практически и нет. Жаль.