Книга
Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Отзыв

У меня были высокие ожидания от этой книги, но, к сожалению, она не оправдала их. Первая глава посвящена тому, насколько сильно эта книга повлияла на группы, и я продолжал читать в надежде разобраться в деталях. Чтение книги напоминало прослушивание рекламного ролика о том, как группы могут изменяться, если следовать предложенным шагам.

Вот основные моменты, которые я вынес из книги:

1. Понимание того, что люди сопротивляются изменениям.
2. Тщательно определите проблему, которую вы пытаетесь решить, и убедитесь, что все участники решения согласны с этим.
3. Признайте, что у людей могут быть собственные интересы или неуверенности относительно изменений, что усложняет их внедрение.

В общем, это сэкономило вам 300 страниц.

Отзыв

Рецензент на Amazon хорошо описал эту книгу: "Неприятие перемен" – это сложный анализ того, как наши хорошо отработанные методы обработки информации и опыта становятся барьерами, мешающими нам достигать адаптивных изменений. Первая часть книги описывает теорию и может быть довольно трудной для восприятия. Вторая часть применяет эту теорию к кейс-стади изменения организаций. Последняя часть представляет собой руководство о том, как обнаружить и преодолеть иммунитет к изменениям в вашей собственной организации.

Что мне понравилось в этой книге, так это то, что она всегда ощущалась личной. Я мог видеть, как мои друзья, коллеги и, особенно я сам, создали свои собственные иммунитеты, чтобы вносить важные изменения в свое поведение. Это также дало мне понять, почему многие тренировочные программы не реализуют обещания новых моделей поведения. Как указали авторы, изменения, которые нам или нашим организациям необходимо принять, часто сложны и требуют адаптивного подхода к изменениям. Вместо этого мы рассматриваем изменение как техническую проблему, используя обучение, установку целей и просто "ведение учёта". Существенные изменения требуют глубокого осмысления нашего поведения и понимания того, как мы создаем эти иммунитеты, чтобы защитить себя от предполагаемой опасности. Пока мы не достигнем глубокого понимания того, как наши иммунитеты укрепляют статус-кво, мы не сможем развиваться ни индивидуально, ни организационно.

Отзыв
Отзыв: Я прочитал только начало и конец книги, но они содержат достаточно полезной информации, чтобы я поставил ей высокую оценку. Книга пытается рассмотреть как организационные изменения, так и изменения на уровне индивидуумов; я выбрал главы, сосредотачивающиеся на индивидуальном аспекте. В начале книги утверждается, что мы не меняем определенные поведенческие паттерны, потому что действуем противоречивым образом, который на бессознательном уровне кажется нам полезным. Это похоже на психологическую иммунную систему, стремящуюся сохранить "работающий" статус-кво, даже если он противоречит другим целям, которые мы поставили перед собой. В средней части книги приводятся несколько примеров того, как это проявляется на уровне индивидуумов и организаций. В конце книги наконец даются советы о том, как успокоить эту иммунную систему, чтобы мы смогли измениться.

Отзыв

Я нашел интервью Лайзы Лейхи на подкасте Брене Браун очень информативным, поэтому решил прочитать книгу. По-прежнему считаю, что модель иммунитета к изменениям полезна, но, честно говоря, я не узнал из книги ничего, чего не мог бы найти в коротких статьях в интернете. Большая часть книги состоит из примеров людей, которые прошли этот процесс и рассказывали о своем успешном опыте. Мне стало казаться, что это больше похоже на рекламный ход, когда я хотел прочитать больше о трудностях и адаптациях людей на этом пути. Тем не менее, это всё же полезное упражнение, которое я применяю в своей работе.

Отзыв

Отзыв на книгу "Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации"

Наконец-то я нашел книгу, написанную психологом, которая доступно объясняет стадии развития взрослого человека. Автор Роберт Киган из Гарварда, вероятно, является одним из ведущих developmental psychologists в стране, но его первая книга "Evolving Self" оказалась довольно трудной для восприятия, как и книга Фаулера "Stages of Faith". В этой книге гораздо яснее объясняется, как определять изменения стадий, и приводится множество примеров (в основном из рабочей сферы) о том, как люди вносили изменения в свою жизнь.

Киган объясняет, как даже когда мы действительно хотим внести изменения, существуют психологические факторы и прочие проблемы, которые создают иммунитет и препятствуют нам в осуществлении этих изменений. В последних нескольких главах он описывает формат для понимания и начала работы над тем, что мешает нам меняться. Подразумевается, что если мы найдем самое важное или "единственное важное дело", над которым нужно работать, и сможем внести в него изменения, этот процесс изменения может вызвать переход на следующую стадию развития.