Книга
Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить
-
Авторы:
- Пейл Жак
-
Серия:
-
Жанр:
- Инновации в бизнесе
-
ISBN:
- 9785961473469
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Английский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Альпина Паблишер
-
Год:
- 2020
Цены
Описание
Книга "Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить" автора Жака Пейла предлагает новый подход к стратегическому планированию в условиях быстро меняющегося бизнес-мира. В современной среде компании больше не могут рассчитывать на длительные стратегии, они вынуждены непрерывно адаптироваться к неопределенности и изменениям внешних условий.
Автор утверждает, что ключевым является не только разработка стратегии, но и ее успешная реализация на практике. Он подчеркивает, что важно не только иметь план, но и способность быстро и гибко реагировать на изменения, делая акцент на процессе воплощения стратегии. Реальная стратегия - это не просто план, а гибкий процесс, который позволяет компаниям эффективно достигать поставленных целей.
Автор предлагает читателям новые инструменты и подходы к стратегическому менеджменту, основанные на опыте успешных компаний. Книга станет полезным ресурсом для менеджеров, специалистов и предпринимателей, которые заинтересованы в улучшении процесса воплощения стратегии и внедрении инноваций. Обилие иллюстраций и конкретных примеров делают материал доступным и понятным, делая книгу "Реальная стратегия" неотъемлемой частью библиотеки успешного лидера.
Отзывы
По целому ряд критериев вышла замечательная книга. По порядку обо всём.
Во-первых, книга помогает начать думать о клиенте нешаблонно. Изменения и инновации представлены не как мистические и случайные процессы – а как манёвры, которые можно просчитать заранее. В этом смысле с точки зрения Пейла пробовать новое и меняться важнее, чем делать работу идеально.
Во-вторых книга много рассказывает про высокоэнергичную культуру в компании. У сотрудника должна быть самостоятельная дисциплина, чтобы каждое решение не упиралось в босса. Доказать подчинённым, что их дело такое же важное, как дело начальника очень трудно. Особенно у нас в стране))
Финал: книга говорит не только о технической стороне планирования, но и психологическая. Чтобы ваше судно не дрейфовало, а двигалось по строго проложенному курсу. И в этом были заинтересованы все, кто на нём плывёт
Хороший автор, компетентный в тех сферах, о которых пишет. Некоторые моменты до конца не прояснены, напр. как сохранять единство команды при постепенной автономизации каждого её члена.
Для меня эта книга о наболевшем.
Потому что автономность в принятии решений – это какой то модный тренд из книжек. Это реальная возможность не созваниваться из-за каждой мелочи и не ждать согласования руководителя.
Поэтому любая стратегия должна корректироваться на местах, быть подвижной. Собственно, в книге описаны примеры как это можно воплотить в реале.
Интересная концепция четырёх ускорителей: выбор, побуждение, плоды, закрепление. Каждый блок можно использовать отдельно.
В целом полезная книга.
Но местами и самоповторы – гибкость, гибкость, надо быть гибким..
Книга с самых первых страниц вскрывает тенденции развития современного мира, показывает их комплексно и во взаимосвязи. Говорит о том, как надо работать и как не надо работать. Картина нашей реальности и происходящих перемен поначалу даже ошарашивает. Но очень скоро осознаешь, какой мощный инструмент в виде этой книги попал в твои руки. Думаю, что при дальнейшем чтении открытий будет еще больше.