Книга
Менеджмент: Природа и структура организаций

Автор понятно и ненавязчиво излагает свое понимание назначения организаций, их необходимости для общества, жизненный цикл. дают оценку типам организаций

Одна из лучших книг по менеджменту и организационному дизайну. Первая часть книги, где размышления о том каким должен быть руководитель компании невероятно интересные, не мог оторваться. Очень нестандартный взгляд на управленческие навыки, даже сказал бы идущий в разрез с современным управленческим мейнстримом и в чем то перекликающийся с И. Адизесом (у Адизеса типология руководителей более качественно проработана). С взглядом Г. Минцберга, что отличный аналитик не равно отличный руководитель, учитывая мой управленческий опыт более 10 лет полностью согласен.

Читая критику Минцберга (по моему мнению весьма конструктивную) обучения западного менеджмента все время вспоминал фразу одного из лучших наших предпринимателей, основателя сети магазинов Магнит Сергея Галицкого – «MBA выращивает бройлерных куриц. Они начинают все одинаково мыслить».

Так же очень интересный взгляд на организационный дизайн, лучше книга только у И. Адизеса – «Жизненный цикл корпораций». Адизеса ставлю выше чисто субъективно, мне его теория ближе и понятней скорее всего из-за того что Адизес сам был предприниматель, а у Г. Минцберга язык скорее профессорский научный и при этом невероятно точный. Книга Г. Минцберга от этого не хуже, просто в ней другой взгляд. А вот в чем Минцберг уступает значительно Адизесу, так это в том что у Адизеса очень подробно разобраны типажи руководителей: P – Производитель, A – администратор, E – предприниматель, I – интегратор. У Минцберга акцент делается только на предпринимателе, что упрощает и делает менее полной картину.

Рекомендую начинать с этой книги как более общей, более подробно организационные структуры разобраны в книге Г. Минцберг – «Структура в кулаке».

Полезно для менеджеров + студентов вузов и бизнес-школ. В книге рассказано как вообще организации функционируют и структурируются, а также в следствие каких факторов там развиваются властные взаимоотношения.

Неплохо. Без какого-то космического восторга, но руководителям и менеджерам нужно обязательно ознакомиться с этим автором. Его тезисы я выписываю себе в заметки. Стиль Генри Минцберга помогает избежать распространённых ошибок, работать над собственными слабостями. Уже к середине книги подмечаешь сильные и слабые стороны у тех или иных организаций, можешь поделить их по типологии Минцберга. На самом деле понимание реальности и интуитивное принятие стратегических решений важнее доктрин и правил. Потому что как правильно написано в книге: что хорошо для General Motors, зачастую губительно для Joes body shop. Нет правильных или неправильных концепций менеджмента, есть неопытность и неумение применить опыт на практике.

Отличный автор. Чётко, структурировано, без воды.

Интересный подход к менеджменту, в котором совмещаются анализ и интуиция.

Ещё у Минцберга советую книгу «42 истории для менеджера»