Книга
Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление

Автор подробно и понятно разбирает очень непростую тему управления и преемственности. Книгу реально можно назвать фундаментальной. Поэтому и порог вхождения в материал соответствующий. Рекомендую профессионалам.

Я в бизнесе довольно давно, опыт имею солидный. И за свои годы повстречал довольно много собственников, которые явно были не в восторге от собственного дела. Могу сказать, что у каждого в бизнесе есть свое место и дело. И от того, насколько правильную позицию для себя выбрал владелец, зависит и результат. Автор как раз об этом и говорит. Крайне полезная книга.

Прочитала эту книгу сразу после "Психологии семейного бизнеса", получилось отличное сочетание) Очень рекомендую всем, кто все время мечется между работой и личной жизнью, а после конца рабочего дня весь вечер все равно проводит на проводе.

Эта книга замечательна в нескольких отношениях. Во-первых, она вводит в русскоязычное управленческое сообщество понятие «управления» в его подлинном социокультурном и институциональном смысле – как governance, в отличие от социотехнического (management) и технического (control). Во-вторых, она расширяет поле корпоративного управления (corporate governance), вводя в пространство дискуссий такие его новые области, как «владельческое» управление (owner governance) и семейное управление (family governance), причем последнее – именно в фокусировке на проблеме преемственности корпоративного управления и владения. В третьих, автор к двум традиционным для корпоративного управления типам стейкхолдеров (владельцам/акционерам и менеджерам) добавляет третий тип: преемников. Причем рассматривает все это в российском контексте и с опорой на реальный практический опыт консультирования владельцев бизнеса. При этом, в отличие от большей части деловой литературы, рассматривающей преимущественно опыт корпоративного управления и преемственности в публичных компаниях, Виталий Королев анализирует труднодоступный опыт непубличных компаний, что делает его книгу вовсе уникальной. К методологическим находкам автора можно отнести разделение позиции реального российского бизнесмена на несколько ролей: владельца, топ-менеджера, «капиталиста» и т.д., обоснование ценности «владельческого времени» и описание важнейших задач, достойных того, чтобы это время на них потратить. Одна из подобных задач – подготовка бизнеса к передаче преемнику, кем бы он ни был: наследником, стратегическим инвестором или даже просто покупателем. И это не абстрактный совет владельцам компаний, а идея, доведенная до финансово-экономической конкретики. Автор, по его собственным словам, предоставляет собственнику инструменты, помогающие найти ответ на вопрос: «Сколько стоит мое время?», – а также инструменты для обеспечения управленческой и владельческой преемственности, подготовки бизнеса к продаже и оценки того, достаточно ли бизнес велик для «капиталистического» владения. Аргументация тезиса о том, что решение этих задач повышает стоимость бизнеса, выглядит весьма убедительной. Продолжать перечислять интересные находки Виталия Королева можно долго – лучше почитайте сами, не пожалеете!