Книга очень-очень поверхностная, термины кое-где неправильны например CRM вместо CPM – метод критического пути. Книга позиционируется для начинающих, примеры приводятся для крупных проектов, эффективных приемов и инструментов нет, только общие фразы, формулы текстовые совсем не воспринимаются и только путают. Если вы без опыта возьмете эту книгу и пойдете управлять проектами то вас ждет фиаско. Для проекта по разработке ИТ решения используется диаграмма Ганта. Книга морально устарела, похоже была написана только ради написать книгу. Одна звезда за то что большая часть тем есть, но не все.
aer
27 December 2019
Отзыв
По содержанию книга отличная, рассматриваются основные принципы проектного управления, рекомендую к прочтению. Но отмечу, что перевод оставляет желать лучшего.
Отзывы
Книга очень-очень поверхностная, термины кое-где неправильны например CRM вместо CPM – метод критического пути. Книга позиционируется для начинающих, примеры приводятся для крупных проектов, эффективных приемов и инструментов нет, только общие фразы, формулы текстовые совсем не воспринимаются и только путают. Если вы без опыта возьмете эту книгу и пойдете управлять проектами то вас ждет фиаско. Для проекта по разработке ИТ решения используется диаграмма Ганта. Книга морально устарела, похоже была написана только ради написать книгу. Одна звезда за то что большая часть тем есть, но не все.
По содержанию книга отличная, рассматриваются основные принципы проектного управления, рекомендую к прочтению. Но отмечу, что перевод оставляет желать лучшего.