Книга
Метод параноика. Как взять под контроль неопределённость в проектах при создании цифровых продуктов для бизнеса

В свое время столкнулся с несколькими проблемами в своей практике, а именно в том что продуктового подхода уже не хватает для решения многих задач в бизнесе и зародилась мысль, что должна появится новая роль которая смотрит на бизнес в целом, строит стратегию по переходу на цифровые инструменты и понимает что этот переход не так прост и содержит в себе много рисков для бизнеса. Поиск ответов был долго неуспешным, пока не наткнулся на книгу Вадима случайным образом, где он погружает в свой подход и рассказывает о ИТ продюсеры, который и отвечает за этот переход. Он описывает не только роль, но и принципы, которых придерживается в своей работе, что расширило мой картину мира и указало узкие места, которые до этого я не видел. Важным моментом был раскрыт подход управления неопределённостью, т.к. он является ключевым в таком сложном процессе изменения компании.

Книгу я уже сделал настольной и некоторые вещи мы стали применять уже у себя, что дало больше прозрачности и точности в ведении наших проектов .

Книга Вадима Митякина «Метод параноика» является обобщением собственного многолетнего опыта автора в сфере разработки ИТ-проектов, в том числе и сложных проектов, реализация которых неразрывно связана с высокой долей неопределенностей и рисками провала. Именно для их постепенной минимизации автор предлагает применять созданный им метод «Параноика» и лежащие в нем принципы, а также вводит концептуально новую для ИТ-сферы роль «ИТ-продюсера».

На страницах книги доходчиво и на множестве кейсов раскрывается какие ИТ-проекты бывают, как определить к какому отнести свой, а главное, каким образом подходить к реализации каждого из видов проектов и собственно какую ценность в этом процессе дает введение в команду игрока с ролью «ИТ-продюсер».

Каждая глава книги позволила мне по-новому взглянуть на тонкости работы над ИТ-проектами, добавить себе новые фильтры и в целом расширить знания. Но больше всего мне книга понравилась тем, что она вызвала у меня желание использовать предложенный автором метод и пожать плоды его применения на собственной шкуре. А какими они будут, пока что большой вопрос… :)

С нетерпением жду следующей «Черной книги» автора! Предполагается, что она раскроет «Метод параноика» вглубь и станет своего рода инструментальным руководством по применению метода в ИТ-проектах.

Книга написана в формате эссе, в котором автор делится своим опытом (довольно многогранным и глубоко осознанным) в сфере продюсирования ИТ-проектов. Основной акцент автор, будучи трекером, сделал на снижении неопределенности в бизнесе по мере движения к цели - это особенно актуально для ИТ-сферы, где многие продукты являются инновационными или около-инновационными, и неопределенность исходит не только извне, но и из сути самого продукта (точнее его инновационной технологической части). При чтении книги проводила много раз параллель с тем, что делается в edtech сфере сегодня - сравнение уместно, т к в этой сфере сегодня также довольно четко выделена роль продюсера, хотя там и меньше неопределенности. Для новичков в отрасли книга будет полезна для поиска инсайтов, для опытных фаундеров, продактов и тп - как знакомство с альтернативным (притом достаточно рациональным и полезным) взглядом на привычные для них вещи.

Одна из лучших книг для тех, кто связан с IT или цифровыми продуктами. Даёт понимание со всех сторон, что позволяет понять целостную картину и углубиться в нужные детали. Автор - реальный практик, был на стороне бизнеса и внутри команды. Очень ценный опыт передан в данной книге. Однозначно рекомендую и жду продолжения!

Аюсолютно плоский материал. Очень размазанное обозначение проблематики, а также банально звучащие выводы . Отсутсвие у автора понимания грани между управление проектом и продуктовым подходом, знаний в соответсвующих областях. Рекомендовал бы взамен почитать все что связано с продуктовым подходом и его масштабированием (scrum,SAFe и пр.), материалы PMI по проектному управлению, ознакомиться с дисциплиной enterprise architect (архитектура предприятия), изучить вопрос unit экономики , и книги Остервальдера.