Книга "Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента" - это уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу.
Автор книги, Александр Фридман, известный российский эксперт по регулярному менеджменту, выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и предлагает способы встраивания планирования в систему корпоративного управления для достижения поставленных целей и избавления от хаоса.
Читатели найдут в книге информацию о том, как отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности.
Подобно своей первой книге, "Вы или вас", Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
В книге нет ничего лишнего - только полезная практическая информация, знания, которые можно мгновенно применить на практике, приемы и технологии, успешно работающие во многих компаниях.
Отзывы
Оооооочень много аллегорий и лирических отступлений , повторяющихся раза два-три только чуть иными словами. Одна вода. Читаешь как будто теоретический учебник для подготовки к экзамену. В конце каждой главы основные тезисы весьма отходят от содержания главы. Лично для меня неприятен тон и манера повествования автора: высокомерная, со ссылками , шутками и неизвестными мне цитатами, никак не влияющими на основную суть материала(мне 37 лет, Москва). Мне книга ничего кроме раздражения и потерянного времени не принесла. Дочитала до конца, только потому что не люблю оставлять купленные мной книги не прочитанными.
Жесткая, но стройная система с конкретными инструментами внедрения! Очень полезна для руководителей любого уровня и людей, желающих упорядочить свои дела в принципе.
Не покупаю, потому что мне удобно читать в другом приложении и непонятно, а правообладатель почему-то не разрешает скачивать файлом. Почему, непонятно и характеризует не лучшим образом правообладателя.
Чётко, логично и последовательно изложена технология планирования собственных действий руководителя и действий подчинённых, а также технология синхронизации рабочих планов. Готовая для внедрения в практику инструкция.
Книга полезная, много нужных инструментов для работы, объем ая и достаточная. Единственное лично мне показалось, что периодами книга тяжеловата для восприятия и чтения в принципе. Если читать после трудного дня, то глаза сразу закрываются и мысли улетают куда-то в облака. Часто ловил себя что, прочитал несколько страниц, а информация не отложилась.