Книга
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
-
Авторы:
- Моборн Рене Ким В. Чан
-
Серия:
-
Жанр:
- Зарубежная деловая литература Привлечение клиентов Бизнес-стратегии Стартапы и создание бизнеса
-
ISBN:
- 9785916579062
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Английский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Манн, Иванов и Фербер
-
Год:
- 2005
Скачать
Цены
Описание
Книга "Стратегия голубого океана" авторов Моборн Рене и Ким В. Чан стала всемирно известной благодаря своей уникальной концепции. Основная идея книги заключается в том, что гораздо выгоднее искать или создавать новые рынки, свободные от жесткой конкуренции, чем бороться за долю в уже заселенном "красном океане".
Авторы представляют читателям множество примеров успешной реализации этой стратегии, а также предлагают методологию, которая поможет найти свой путь к успеху в "голубом океане". Книга стала настольной для многих бизнесменов и менеджеров, помогая им изменить свое мышление и подойти к развитию своего бизнеса с новой стороны.
Читая "Стратегию голубого океана", вы обретете новое видение своего бизнеса и научитесь видеть возможности там, где другие видят только конкуренцию. Эта книга станет надежным проводником в мире конкурентных бизнес-стратегий и поможет вам найти ключ к неоспоримому успеху.
Отзывы
в целом интересно, не могу сказать, что фантастика, но почитать для общего развития стоит, особенно, если у вас есть бизнес.
Книга будет полезна для тех, кто хочет из парадигмы «бери больше – кидай дальше» эволюционировать во *вдумчивый* подход к созданию продукта (любого) и обрести понимание, что во главе угла *всегда* должен находиться потребитель.
В начале книга обещает научить создавать голубые океаны легко и просто. Но на самом деле все зависит все равно от инноваций. Без инноваций никаких голубых океанов не увидите. Все равно интересно и несколько новых идей выписал. Главный инструмент для создания голубого океана – это черчение канвы для своей компании, выделяя сильные и слабые стороны, но для меня это показалось странным, ведь канва штука субъективная. Автор сам говорит что некоторые менеджеры крутых компаний плохо заполняли эту канву. Так в чем её смысл если во первых можно ошибочно оценить свою компанию а во вторых не имея правильную инновацию, вписать в канву непонятно что. Все зависит от идеи инновации все таки, а не от канвы, как в начале пишет автор, будто о магическом инструменте. А про инновацию ценности – хорошо сказано в книге. Но почти одно и тоже говорил и Стив Джобс, даже у него лаконичнее звучит, что продукт надо разрабатывать от клиента, от ценности которую продукт приносит клиенту.
Очень полезная книга) советую к прочтению. Особая помощь для предпринимателей которые работают в жесткой конкуренции, и не знают как выйти из неё.
Очень полезная книга) советую к прочтению. Особая помощь для предпринимателей которые работают в жесткой конкуренции, и не знают как выйти из неё.