Книга
Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

• a4.pdf
  2.5 M
• a6.pdf
  2.76 M
• epub
  4.39 M
• fb2.zip
  2.46 M
• fb3
  2.44 M
• rtf.zip
  2.71 M
• txt
  487.12 K
• txt.zip
  180.58 K

Каждая компания уникальна и требует особого подхода к управлению. В зависимости от типа бизнеса, рыночных условий, продукции и квалификации сотрудников, необходимо выбрать оптимальную систему управления. Григорий Финкельштейн в своей книге "Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время" рассматривает четыре основных типа организаций: автократию, технократию, меритократию и демократию.

Автор также обращает внимание на две дополнительные системы управления, основанные на культуре принадлежности и культуре синтеза. Через анализ кейсов российских и зарубежных компаний Финкельштейн помогает определить, какой подход подходит именно вашему бизнесу. Примерно, высокотехнологичные стартапы нуждаются в гибкости и быстрой реакции на изменения, поэтому им подойдут низкоформализованные системы управления, такие как автократия или демократия.

Основная часть книги - это практическое руководство по изменению организации. Автор предлагает использовать четыре ключевых рычага: отбор персонала, установление новых ценностей, улучшение бизнес-процессов и изменение системы управления. Читатель узнает, как провести анализ корпоративной культуры, разработать план изменений, влиять на ценности сотрудников и избежать проблем, связанных с выбором неподходящего инструмента управления.

• Понять различные типы организаций
• Проанализировать корпоративную культуру и разработать план изменений
• Научиться влиять на ценности сотрудников и улучшать бизнес-процессы
• Узнать, почему в России популярен автократический метод управления и какие инструменты могут быть вредны для организации