Книга
Исполнение: Система достижения целей
-
Авторы:
- Боссиди Ларри Чаран Рэм
-
Серия:
-
Жанр:
- Зарубежная деловая литература Менеджмент и кадры
-
ISBN:
- 978-5-9614-2031-9
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Английский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Альпина Паблишерз
-
Год:
- 2011
Цены
Описание
Книга "Исполнение: Система достижения целей" от авторов Боссиди Ларри и Чаран Рэм призвана показать, что не менее важным, чем стратегия и планирование, является эффективная система выполнения поставленных задач. Многие компании проваливаются именно из-за недостаточной организации процесса исполнения.
Авторы предлагают объединить теорию и практику бизнеса для создания системы исполнения, которая станет основой для культуры достижения результата в организации. Книга обращена к руководителям всех уровней и содержит практические советы по построению эффективной системы выполнения задач.
Суть книги заключается в том, что каждый член команды должен быть ориентирован на результат и понимать, каким образом его действия влияют на общие цели компании. Только такая гармония позволит достичь успеха и избежать провалов в реализации стратегии бизнеса.
Авторы уделяют внимание не только теоретическим аспектам, но и практическим примерам, которые помогут читателям лучше понять и применить концепции, описанные в книге. "Исполнение: Система достижения целей" будет полезна владельцам бизнеса, менеджерам всех уровней, а также студентам и преподавателям экономических вузов.
Отзывы
Отличная книга для руководителей, особенно высших чинов и собственников.
Фокусирует на важном, напоминая о том, что абсолютно гениальные стратегии гибнут, если в организации не поставлена культура исполнения.
Зачастую очевидное, лежащее на поверхности упускается нами из виду.
Будучи довольно опытным управленцем, нашла для себя море вдохновения и в ходе чтения не только составила внушительный конспект, но и запланировала ряд улучшений, которые уже взяли в работу с командой.
Книга помогает думать ,анализировать текущее положение вещей в своей работе , возвращает уверенность выделить фокусироваться на главных трёх вещах ,остальное -по остаточному принципу .
Хорошие примеры из практики авторов и руководство к действиям в сложных ситуациях. Отмечены основные ошибки, которые могут случиться при внедрении культуры исполнения. Рекомендую для прочтения! Недостатком мне показалась сложная структура книги: несколько раз повторяется список разных базовых принципов, из-за этого сложно запомнить что именно имеется ввиду.
Книга содержит некоторое количество совершенно общих постулатов, вроде «руководитель должен знать своих людей и свой бизнес», «стратегические планы надо проверять на исполнимость», и большое количество бизнес-историй, по мнению авторов доказывающих эти постулаты.
Какой-либо системы, позволяющей «узнать людей», или «НАУЧИТЬСЯ критериям, по которым оцениваются планы» в ней нет.
Будет приятным чтивом для сторонников абсолютно интуитивной системы работы, – чтобы поразмышлять над отдельными аспектами своей деятельности, но не больше.