Книга "Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость" рассказывает о захватывающем успехе компании Huawei на мировой арене. За короткий период времени она превратилась из небольшого предприятия в мощного лидера в сфере информационно-коммуникационных технологий. Сегодня Huawei – это ведущий производитель продукции, используемой миллионами людей по всему миру.
Книга раскрывает уникальные ценности компании, такие как ориентация на клиента, самоотдача сотрудников и верность делу. Авторы подробно изучили стиль управления Huawei, объединяющий в себе элементы восточной и западной моделей. Ключевым фактором успеха компании было стремление к результату, которое было заложено ее основателем с самого начала.
Эта книга – результат долгой работы авторов, проведшей более десятка лет. Они исследовали тысячи документов, провели множество интервью с сотрудниками Huawei, чтобы представить читателям объективную картину развития компании. "Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость" является увлекательным рассказом об удивительном пути к успеху китайской корпорации на глобальной арене бизнеса.
Отзывы
Хорошая книга, написанная консультантами. Сам руководитель написал бы короче и конкретнее. Много повторений и славословия. Но и много интересного.
Невероятное количество воды. У автора нет технического образования (как понял по тексту, психолог), нет интереса к фактической истории, зато бездонный интерес к речам Великого Кормчего Компании и пространным размышлениям о том, какой дух компании к какому исходу приводит. Если всё это отжать, в сухом остатке будет едва 10% книги.
Плюс один единственный: других книг про Huawei на русском языке особо и нет, потому стоит почитать, пролистав сотни страниц пустой болтовни.
Отличная книга. Основное внимание уделено не констатации свершившихся фактов, а анализу причин, почему и за счёт каких инструментов этого удалось достичь. Рекомендую.
Книга не понравилась. Ожидала большего.
Преимущества.
– Одна из немногих книг про Huawei
Недостатки.
– 80% – вода. Про историю компании рассказано мало. На 670 стр. 2-3 примера про конкретную деятельность компании, 4-5 факта из истории. Немного побольше про лидера компании. Немного из истории современного Китая. И это всё тонет в философских размышлениях о том, как нужно управлять компанией.
Начало книги ещё более или менее бодрое, вторую половину дочитывала с трудом.
Жалею о потраченном времени.
Может, конечно, книга рассчитана на восточный менталитет – не знаю.