Книга
Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее

3 отзыва
Авторы:
Хэмел Гэри Занини Микеле
Серия:
МИФ Бизнес
Жанр:
Зарубежная деловая литература Управление персоналом Корпоративная культура
ISBN:
9785001695660
Возрастное ограничение:
1+
Язык:
Русский
Язык оригинала:
Английский
Город:
Москва
Издательство:
Манн, Иванов и Фербер
Год:
2020

Скачать

Цены

Описание

Книга "Гуманократия" - это удивительный ресурс для тех, кто стремится сделать свою компанию более гибкой, смелой и креативной. Авторы Хэмел Гэри и Занини Микеле делятся своими знаниями и опытом в области управления человеческими ресурсами, предлагая новые подходы к созданию успешной и инновационной компании.

В книге описывается концепция гуманократии - нового типа организационной структуры, где центральным элементом является человеческий капитал. Авторы рассматривают принципы и стратегии, которые могут помочь компаниям стать более гибкими и адаптивными в изменяющемся мире бизнеса.

Читатели найдут в книге множество практических советов и инструментов, которые помогут им преобразить свою компанию, сделав ее более успешной и конкурентоспособной. "Гуманократия" - это не просто книга об управлении, это путеводитель в мире современного бизнеса, где человеческие ценности ставятся на первое место.

Отзывы

Денис Бутенко
20 October 2023
Отзыв

Книга читается легко, со множеством рабочих инструментов. Естественно, книга больше подойдет для руководителей, топ-менеджеров, для тех кто хочет развивать свою компанию. Книга только подтолкнет, покажет, как можно. А как получится, уже зависит от самого человека. Я конечно не открыл америку)

wiwisan
17 October 2023
Отзыв

Старо как мир. Когда ты ценишь сотрудника и даёшь ему возможности, сотрудник ценит компанию и старается быть полезным! Симбиоз.

Но в России такой подход- единичный случай, не читали они данную книгу(

Amina Idigova
12 May 2021
Отзыв

Книгу можно назвать прикладным пошаговым руководством по переходу из бюрократической организации к человекоцентричной.


Руководители компаний во всем мире жалуются на острую нехватку вовлеченных сотрудников, способных создавать уникальные решения, в то же самое время анализ данных, показывает, что эти же руководители сами убивают в своих сотрудниках креативность и инициативу.


Более 70% работников занимают должности, не требующие оригинального мышления. Это отнюдь не свидетельствует о том, что люди, выполняющие подобную работу, лишены воображения. Скорее, речь о том, до какой степени бюрократическая парадигма подавляет инициативу и креативность.


Авторы приводят множество примеров того, как более гибкая управленческая модель высвобождает креативность персонала и побуждает каждого мыслить и действовать с позиции собственника.


Примеры компании, приведенные в книге, доказывают, что организация может быть одновременно крупной и быстрой, дисциплинированной и открывающей новые возможности, эффективной и предприимчивой, энергичной и осмотрительной.


Ключевая идея в том, как построить это организационную модель, дающую каждому сотруднику возможности и средства вдохновенно решать возникающие проблемы и принимать взвешенные управленческие решения.


Передовые компании обычно предлагают более высокие, чем в среднем по рынку, зарплаты, и вовсе не потому, что отличаются уникальной щедростью, а потому, что их сотрудники создают уникальную стоимость. В таких организациях господствует убежденность в том, что, получив шанс учиться, развиваться и вносить свой вклад в общее дело, даже «посредственный» работник продемонстрирует экстраординарный результат.

Оставить отзыв

Вы оставите сообщение как гость, email будет скрыт