Книга
Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее
-
Авторы:
- Хэмел Гэри Занини Микеле
-
Серия:
- МИФ Бизнес
-
Жанр:
- Зарубежная деловая литература Управление персоналом Корпоративная культура
-
ISBN:
- 9785001695660
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Английский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Манн, Иванов и Фербер
-
Год:
- 2020
Цены
Описание
Книга "Гуманократия" - это удивительный ресурс для тех, кто стремится сделать свою компанию более гибкой, смелой и креативной. Авторы Хэмел Гэри и Занини Микеле делятся своими знаниями и опытом в области управления человеческими ресурсами, предлагая новые подходы к созданию успешной и инновационной компании.
В книге описывается концепция гуманократии - нового типа организационной структуры, где центральным элементом является человеческий капитал. Авторы рассматривают принципы и стратегии, которые могут помочь компаниям стать более гибкими и адаптивными в изменяющемся мире бизнеса.
Читатели найдут в книге множество практических советов и инструментов, которые помогут им преобразить свою компанию, сделав ее более успешной и конкурентоспособной. "Гуманократия" - это не просто книга об управлении, это путеводитель в мире современного бизнеса, где человеческие ценности ставятся на первое место.
Отзывы
Книга читается легко, со множеством рабочих инструментов. Естественно, книга больше подойдет для руководителей, топ-менеджеров, для тех кто хочет развивать свою компанию. Книга только подтолкнет, покажет, как можно. А как получится, уже зависит от самого человека. Я конечно не открыл америку)
Старо как мир. Когда ты ценишь сотрудника и даёшь ему возможности, сотрудник ценит компанию и старается быть полезным! Симбиоз.
Но в России такой подход- единичный случай, не читали они данную книгу(
Книгу можно назвать прикладным пошаговым руководством по переходу из бюрократической организации к человекоцентричной.
Руководители компаний во всем мире жалуются на острую нехватку вовлеченных сотрудников, способных создавать уникальные решения, в то же самое время анализ данных, показывает, что эти же руководители сами убивают в своих сотрудниках креативность и инициативу.
Более 70% работников занимают должности, не требующие оригинального мышления. Это отнюдь не свидетельствует о том, что люди, выполняющие подобную работу, лишены воображения. Скорее, речь о том, до какой степени бюрократическая парадигма подавляет инициативу и креативность.
Авторы приводят множество примеров того, как более гибкая управленческая модель высвобождает креативность персонала и побуждает каждого мыслить и действовать с позиции собственника.
Примеры компании, приведенные в книге, доказывают, что организация может быть одновременно крупной и быстрой, дисциплинированной и открывающей новые возможности, эффективной и предприимчивой, энергичной и осмотрительной.
Ключевая идея в том, как построить это организационную модель, дающую каждому сотруднику возможности и средства вдохновенно решать возникающие проблемы и принимать взвешенные управленческие решения.
Передовые компании обычно предлагают более высокие, чем в среднем по рынку, зарплаты, и вовсе не потому, что отличаются уникальной щедростью, а потому, что их сотрудники создают уникальную стоимость. В таких организациях господствует убежденность в том, что, получив шанс учиться, развиваться и вносить свой вклад в общее дело, даже «посредственный» работник продемонстрирует экстраординарный результат.