Книга "Клей. Стань незаменимым в любом проекте", написанная Дао Фам Ань, предлагает методы стать неотъемлемым членом команды в любом проекте. Автор деликатно раскрывает секреты создания сплоченных и высокоэффективных команд на основе своего опыта работы над проектами для Ticketmaster и Edmunds.com.
В книге представлены техники, применимые на различных этапах проекта, помогая превратиться из простого проджект-менеджера в проджект-лидера. Ань делится базовыми знаниями и развернутыми пояснениями, помогающими укрепить команду, соблюсти сроки и бюджет. Читатель найдет чек-листы, опросники и пошаговые инструкции, которые помогут применить полученные знания на практике.
Эта книга не только поможет читателю развить свои навыки управления проектами, но и научит делать это с особой эффективностью, строить качественные методики управления и выбирать подходящие инструменты для достижения поставленных целей.
В формате PDF A4 книга сохраняет издательский дизайн и предлагает нейтральный и уникальный подход к развитию лидерских качеств в рамках проектной работы.
Отзывы
Книга подойдет как для новичков, так и для профессионалов. Каждый подчерпнет для себя что-то новое и полезное. Классно, что профессию проджект-менеджера не обходят стороной, создают по ней обучающую литературу с уникальными скиллами.
Эту книгу купила в подарок подруге, начинающему пиар-специалисту. Конечно, больших навыков в управлении командой у неё ещё нет. Но на будущее книга может быть очень кстати. Знаний никогда не бывает много. Думаю, подруге очень понравится
Друг пробует себя в разных проектах, но часто что-то не ладится, и он не понимал, что. Подарила «Клей» ему на день рождения. Мягко говоря, друг в восторге! Прочитал книгу за несколько вечеров и начал применять на практике рекомендации. Когда встречаемся друзьями, часто упоминает эту книгу и благодарит меня за такой подарок. В общем, всем проджект-менеджерам для развития – рекомендасьон.
Мне кажется, эту книгу стоит читатель не только тем, кто в поисках работы или проходит испытательный срок, но и топ-менеджерам, управленцам эйчарам. Им тоже стоит понимать, на что обращать внимание, каких сотрудников стоит поощрять и как отличить самозванца от реально классного специалиста.