Книга
Главный. Том I. Модель базовой мотивации
-
Авторы:
- Родин Александр
-
Серия:
-
Жанр:
- Управление бизнесом Менеджмент и кадры
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Русский
-
Издательство:
- SelfPub
-
Год:
- 2023
Цены
Описание
Книги серии "Главный" представляют собой альтернативную модель управления проектами. Основное отличие данной серии заключается в подходе к задачам с выявлением глубокой причинно-следственной связи, что делает ее уникальной на рынке литературы по управлению проектами.
Первый том, названный "Модель базовой мотивации", заложил крепкий фундамент для понимания как собственной, так и коллективной мотивации. Представленная в книге модель опирается не на поверхностный опыт, а на основные законы физики и важные принципы психологии.
Отзывы
Про управление проектами уж через чур фундаментально. Неплохо конечно. Но надо вторую половину книги прочитать чтобы понять к чему была первая половина. Теперь так уже не пишут. Ни у кого нет столько времени.
Но, как я уже сказал, неплохо. Неплохо.
Чрезмерно глубоко копнул.
Всем нужно просто и быстро. А тут сложно и долго. Зачем так сложно? И читается сложно и смысл сложный
Действительно, больше одной главы за присест прочитать невозможно
Как будто смотришь в зеркало на свое перевернутое отражение и не понимаешь. Это отражение вверх ногами или ты сам вверх ногами.
Чтиво ловко косит под бизнес-книгу. Про бизнес там конечно есть, но как-то между делом. Основной упор на формирование картины мира целиком
Начали решать задачу с самого начала - это хорошо.
"Доступно для неподготовленного человека" - это очень спорно. Описано очень понятным языком. Но чтобы поднять смысл нужно очень напрячься. Для неподготовленного человека Недоступно.
Поднимает правильные вопросы - это хорошо
Недостаточно иллюстраций - это не очень
Упростилась ли для меня "личная и коллективная мотивация"? Несомненно да, но далеко не с первого прочтения. Это не очень.
Стала ли книга для меня полезной? Несомненно да. Это хорошо
Я увидела в книге совсем другой смысловой слой. Может быть потому, что в управлении проектами я ничего не понимаю.
Такое ощущение, что "управление проектами" - это всего лишь фасад. Среда, чтобы добраться до аудитории, которая в своей повседневнойй жизни не выходит за пределы беллетристики. Местами немного достаёт постоянная отсылка к предыдущим главам. Но я понимаю зачем так.
"До встречи. В настоящем" )