Книга "Лидер без предрассудков. Как избавиться от неосознанных предпочтений и стать эффективнее" раскрывает важную тему предпочтений и предрассудков, которые могут оказывать существенное влияние на нашу жизнь и решения. Авторы, эксперты компании FranklinCovey, предлагают четыре этапа работы над собой, чтобы научиться управлять своими предпочтениями, формировать новые навыки и раскрывать свой лидерский потенциал.
Лидерство без предпочтений - это не только новый способ мышления, но и создание высокоэффективных команд, улучшение корпоративной культуры и клиентского сервиса. Читая эту книгу, вы поймете, как распознавать предрассудки, изменять свое отношение к ним и быть более открытым к разнообразию мнений и взглядов.
Данное пособие адресовано в первую очередь руководителям, которые стремятся стать эффективными лидерами и создать успешные команды. Оно поможет им преодолеть свои неосознанные предпочтения, развить навыки управления и разносторонне мыслить, что непременно приведет к достижению новых высот в бизнесе и личной жизни.
Отзывы
Ставлю 4 только из за довольно долгого и немного муторного начала. Книга дает повод задуматься над механизмами принимаемых решений (сознательных и бессознательных) а также затрагивает много вопросом, связанных с дискриминацией, политикой равных возможностей и т.д. Советую к прочтению руководителям среднего звена + кадровикам
Автор книги, исследует широкий спектр предрассудков, которые могут присутствовать в нашем мышлении и поведении. Он обнажает их и показывает, как они влияют на наше принятие решений, взаимодействия с другими людьми и достижение наших целей.
Очень интересно авторы книги постарались повлиять на мышление читателя в области саморазвития. Их методика по навыкам лидерства в окружающей среде достойна похвалы. Корпоративную культуру на рабочем месте все таки трудно создать и поддерживать, с этим можно согласиться. Нужно иметь жизненный талант на принятие и поддержание рациональных поступков. Книга нужная, я думаю, что действительно поможет убрать предрассудки,спасибо авторам.