Книга "Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента" представляет собой уникальное практическое руководство, которое поможет читателям научиться эффективно делегировать задачи своим подчиненным. Автор Александр Фридман подробно объясняет, что делегирование является одной из ключевых управленческих процедур, позволяющих руководителям достигать нужных результатов через своих сотрудников.
Книга поможет читателям разобраться в том, как правильно применять делегирование, чтобы избежать возможных проблем. Автор предлагает шаг за шагом построить собственную систему делегирования, которая поможет радикально повысить эффективность управления коллективом, будь то небольшая рабочая группа или целая компания.
Александр Фридман предлагает читателям практический инструментарий, который поможет избежать управленческих ошибок и неудач, основываясь на своем жестком и прагматичном подходе к управлению. В книге учитываются особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса, что делает ее актуальной и полезной для широкой аудитории.
Отзывы
Очень интересная и полезная книга!! Если хотите работать по методу agile, то понимание основ делегирования просто необходимо. Книга очень помогла по новому взглянуть на работу команды в аспро.agile
Эту книгу я увидел в пекомендациях в сторис инстаграмма Зарькова (ресторатор White rabbit family), регил изучить и действительно нашел много нового.
Книга – пособие, к которому нужно возвращаться и изучать. Из нее можно вынести для себя куда больше, чем из большинства доступных книг по теме. Автору доверяю – в тексте чувствуется и опыт, и понимание человеческой психики, и широкий кругозор и начитанность.
Отличная, книга! Освещены основные проблемы, с которыми мы руководители сталкиваемся каждый день при делегировании. Здесь и личные затруднения и сопротивление подчинённых, на каждый пункт даны простые, но полезные рекомендации. Книга очень струетурировпна и без воды, за что автору отдельное спасибо!
на мой взгляд, это лучшая книга по описанию технологии постановки задач и делегирования полномочий.
осторожно! кому-то прямота и конкретность автора может показаться слишком жёсткой. :)