Книга
Совещания по Адизесу. Практическое руководство

Отличная книга, такая должна быть в личной коллекции, особенно, если Ваша профессиональная деятельность связана с руководящей должностью.

Это самая пустая книга от Адизеса. Я прочитала практически все, рассчитывала в этой увидеть что-то, что поможет мне улучшить систему совещаний в компании. А увидела набор общих фраз и прописных истин.

Надо понимать, что книга представляет не просто полезные рекомендации для проведения совещаний, она предлагает вести системную работу по последовательному проведению сначала совещаний по решению проблем, а затем совещаний по внедрению на всех производственных задачах.

Обычно организации предпочитают только совещания одного вида, чаще это совещания по внедрению и болезненные симптомы, считает Адизес, не заставят себя ждать

В книге, конечно же, представлена целая совещательная система, внедрение которой видится задачей нетривиальной, требующий организационных и управленческих воли и усилий.

В этой книге я выделил 5 ценных для меня идей:

1. Это отличие терминов эффективность и результативность

2. Это интересный подход к совещательному циклу решения проблем разморозка, накопление, осознание, созревание, озарение, адаптация, финализация, закрепление.

3. Это инструмент QDD – questions, doubts, disagreements – когда никто не высказывает сомнений и несогласий, пока не даны ответы на все вопросы, что приводит к перерождению предмета обсуждения и повторению цикла QDD.

4. Я понял для себя как сознательно выделять производственных пораженцев, совещательных торопыг, паралитиков осмысления, и людей-молотков, находящихся в поиске гвоздя

5. А истоки разногласий заставили меня думать об этом много дней подряд. Это вообще универсальная вещь! Люди конфликтуют из-за недоверия и неуважения, когда люди называют одни и те же вещи разными словами или, что хуже, одними словами разные вещи, когда одни говорят о желаемом, другие о должном, а третьи о действительном, когда одни преследуют долгосрочные, а другие краткосрочные цели, когда у людей попросту разные базовые ценности – у одних эффективность, а у других соблюдение традиции и уклада.

Вот только непонятно, как эти трудности преодолевать когда нет достаточной власти.

Книжка небольшая 127 страниц, читать порой скучновато, но эти идеи действительно того стоят!

Прочитала бесплатный отрывок и захотелось купить. Давно искала инструмент как сделать совещания действительно полезным и приятным для всех: руководителя, компании, коллег, сотрудников. Очень понравилась метафора про то,что топы любят и судовльствием играют в покер и не получают удовольствия от собраний.

Реально практически полезная книга! Прекрасный баланс полезных прикладных рекомендаций и «твердой» методологической основы. Из явных преимуществ: отличный обзор типичной проблематики, выделение различных видов совещаний и их особенностей, четкие и последовательные алгоритмы. Высокая применимость в стиле «бери и делай», с пониманием почему именно так.