Книга
Быстрые результаты чужими руками: 3-недельный курс эффективного делегирования

С лёгкостью прочитал от и до. Рекомендую каждому, кто, хоть на секунду задумался: «А может это может сделать кто-то, за меня?»

Отличная книга. Мне, как фриланскюеру со стажем она близка по подходу. Так и есть – делая все самостоятельно успеха не добиться. Пошла все внедрять

Согласна с отзывами, что текст и упражнения в книге очень примитивные. Время на прочтение 1 час. Не советую даже «новичкам» в управлении!

Так можно организовать свой 2,3,5, 10 самостоятельный проект, но не первый, да еще за 3 недели…

"Отдайте сайт на аутсорс", но не сказано как выбрать подрядчика и как поставить им задачу – просто сделайте сайт, угу. Тут не сказано что нужно уже разбираться в маркетинге, предварительно посчитать свои идеи.

Удивила глава о должностной инструкции. Если вы новичок, то выходит нужно написать инструкции к процессам которые сам никогда не делал. У меня лично получалось писать четкие инструкции, по которым потом хорошо работали, только когда я через себя пропустила процесс (за исключением совсем каких-то простых и очевидных, с которыми опять же уже опыт был).

Про цены свои да, все верно, но как продавец и маркетолог с опытом у меня вопросики на счет такого способа продажи себя. Дескать не подходит тебе клиент – иди лесом. Позиция внутри верная, нужно быть уверенным в себе, но: 1) Как так получилось что нецелевой клиент, для которого это слишком дорого, попал на личную консультацию-продажу? Значит где-то в вашей воронке и отделе продаж брешь есть и вы тратие свое время зря. 2) если клиент целевой но ему дорого – значит не так вы сами ценность преподносите. «Дорого» это всего лишь возражение, с которым опытные продавцы умеют работать, а не посылают клиента… В этих пунктах несогласие с автором.

Однако мне понравилась смелость идеи о том, что можно иметь параллельно несколько проектов. С делегированием у предпринимателей малого бизнеса часто проблемы, по моим наблюдениям. Но 3 недели это очень оптимистично по-моему))

Книга-тренинг, поможет разобраться как делегировать задачи и проекты другим людям, чтобы быстрее достигать своих целей. Авторы дают достаточные знания: от поиска специалиста, до контроля его деятельности, мотивации и демотивации, а также, многое другое. Хотя книга и устаревшая (читаю в 2020), указанные в ней основные принципы делегирования актуальные будут всегда.