Книга
Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов

Это действительно хороший практический гид, который поддерживает внедрение концепции «Пять пороков команды». Он не так увлекателен, как сама сказка, что вполне естественно. Особенно к концу книга стала казаться довольно списочной и заметочной. Это можно понять с учетом ее назначения, но из-за этого чтение стало немного менее приятным.

Первые две главы хороши.
4⭐ за первые две главы.
2⭐ за вторую половину.

Как только зашла речь о MBTI, я потерял интерес.
Почти половина книги посвящена MBTI.
Мне приходится постоянно помнить, что эта книга была написана в 2002 году, когда мы все были увлечены MBTI, но неизменная вера автора в Майерс-Бриггс как полезный инструмент для принятия решений и повторяющиеся утверждения о «научной основе» этого теста заставляют меня думать, что автор не проводил настоящих исследований по этому тесту, а основывал свою книгу на нем.
В 2002 году уже было хорошо известно, что этот тест не имеет научной ценности, если кто-то действительно занимался его исследованием.

Я считаю, что эта книга неплоха для чтения о командной работе. Ленсиони начинает с пяти дисфункций: отсутствие доверия, страх конфликта, недостаток обязательств, избегание ответственности и невнимание к результатам. Некоторые важные моменты, которые я вынес, заключаются в использовании теста Мейерс-Бриггс для того, чтобы помочь членам команды открыться и построить доверие. Чтобы справляться с конфликтами, участники должны согласовать цели и в конце встреч подводить итоги того, что было согласовано. В отношении ответственности участникам команды следует указывать друг другу на сильные стороны и области для улучшения, а затем через несколько месяцев проверять изменения. И, наконец, командам необходимо сосредоточиться на результатах.

Увлекательное чтение. Автор кратко представляет свою модель, а затем показывает, как преодолевать дисфункции с помощью тщательно проработанных шагов, инструментов и упражнений.

Единственное, что меня беспокоит, это то, что он сначала продвигает использование MBTI, а затем другие инструменты, такие как DISC. Я не сертифицирован в MBTI или DISC, но знаю, что MBTI не является научно обоснованным инструментом по сравнению с DISC или другими, такими как Hogan assessments, PI или PRISM.

Эта книга стоит того, чтобы в нее инвестировать, особенно если вы менеджер команды или стремитесь им стать.

В целом, мне нравится, как организованы упражнения, и я считаю, что это хорошее дополнение к книге «Пять пороков команды». Моя проблема заключается в том, что существует ожидание, что вы сможете выделить время на полный день вне офиса (или два дня). Хотя я понимаю, что это рекомендуется, это не всегда под моим контролем, и было бы полезнее, если бы были упражнения, которые занимали гораздо меньше времени, чтобы их можно было проводить на более коротких встречах, возможно, чаще. Тем не менее, мне удалось провести несколько упражнений с моей командой, и они были хорошо восприняты.