Книга "Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента" предлагает новый взгляд на тему наказания сотрудников в управлении. В современном менеджменте часто уделяется больше внимания поощрениям, нежели наказаниям, что делает эту тему малоисследованной и табу.
Автор книги, Александр Фридман, предлагает практическое руководство для менеджеров, помогая им понять и использовать наказания как эффективный инструмент управления персоналом. Книга поможет вам разобраться в причинах управленческих ошибок и научит пошагово создавать систему коррекции поведенческих проблем сотрудников.
Фридман предлагает уникальный инструментарий для улучшения управления коллективом любого масштаба – от небольших групп до больших компаний. Автор следует своему жесткому и прагматичному стилю, учитывая особенности национального менталитета и российских бизнес-обычаев.
Отзывы
Захватывающе. Очень полезно как для начинающего так и для опытного руководителя. Не «волшебная пилюля», но во многом совпало с моими представлениями.
Пустая теория, ничего конкретного, нет нмкаких практических примеров, возможно автор сам никогда никого не наказывал, в оьщем пустая трата времени
Вся книга это набор очевидных действий о которых все знают. Описанные эти действия популярной, современной терминологией + ненужными отклонения ми от темы в качестве пояснений. Ни когда не думал, что простое можно так сложно и запутанно подать
есть полезные советы, но при этом много воды. Читать простому человеку без минимального образования в области управления будет крайне тяжело, т.к. используется много терминов, сложных для большинства людей. Ожидала от этой книги большего. Немного разочарована.
очень-очень злая, мерзкая книга очень злого человека.
далека от грамотного управления, менеджмента, психологии и гуманности.