Книга "Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления", написанная автором(ами) Фридманом Александром, представляет собой практическое руководство по построению системы контроля работы сотрудников. В книге автор обращается к проблемам, с которыми сталкиваются многие руководители при попытке контролировать деятельность своих подчиненных.
Он объясняет, что контроль, наряду с планированием и делегированием, является одной из основных управленческих процедур, от которых зависит точность управления. Автор подчеркивает важность правильного применения контроля и его взаимосвязь с другими элементами управления для достижения синергетического эффекта.
Фридман предлагает читателям уникальный инструментарий для повышения эффективности управления, независимо от масштаба коллектива, с которым приходится работать. Он помогает связать контроль с планированием и делегированием, создавая единый управленческий цикл.
В книге представлен издательский макет в формате PDF A4, который облегчит вам изучение материала и позволит лучше усвоить предлагаемые методики. Это руководство станет незаменимым помощником для всех, кто стремится совершенствовать свои навыки управления и добиваться высоких результатов в своей деятельности.
Отзывы
Очень полезная книга для прокачки своих навыков руководителя. Во многом полност согласен с мыслями автора. Практическое применерие показывает, что это действительно работает.
Отличная книга с четко прописанными инструментами, выполняя которые получаешь результат.
Полезна для руководителей любого уровня.
Отличная прикладная книга, как и все остальные данного автора. Не какие-то эфемерные духовные практики, а учебник для тех кто уже столкнулся с проблемами в управлении, и ему нужны ответы на вопросы. Главное понять, принять и применять.
Не могу не поделиться своим впечатлением о книге «Контроль» Александра Фридмана. Являясь руководителем крупной компании, с уверенностью могу сказать, что это уникальное практическое пособие будет полезно для руководящего состава любого предприятия. Мы с коллегами прочитали его на одном дыхании и активно внедряем полученные знания, настраивая регулярный менеджмент и уже видим результаты.
Системный подход позволяет значительно упорядочить, структурировать все процессы в компании, высвобождает ресурс для более продуктивной и эффективной работы сотрудников.
«Контроль» Фридмана – это кладезь практических знаний, готовый инструмент, оттачивающий компетенции управления. Бери и применяй! Настоятельно рекомендую к прочтению! Считаю, что это пособие должно быть настольной книгой для каждого руководителя, не зависимо от его возраста и опыта управленческой деятельности.
Полезная книга, рекомендую руководителям любого уровня и тем кто только встал на путь управленца. Доступная подача материал усваивается легко.