Книга "Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый" представляет собой увлекательный бизнес-роман, который поможет читателям понять, каким образом можно изменить компанию к лучшему. Автор Бакке Деннис рассказывает о своем опыте и приводит примеры успешных компаний, где сотрудникам дается возможность самостоятельно принимать важные решения.
Книга затрагивает тему лидерства, автономии и ответственности сотрудников за свои действия. Бакке Деннис показывает, что важно доверять своим сотрудникам, развивать их потенциал и создавать условия для саморазвития и самореализации. Автор предлагает читателям новый взгляд на организационную культуру и способы управления, которые могут привести к успеху и процветанию компании в будущем.
Читателей ждет увлекательное путешествие в мир инноваций и перемен, где каждый может стать человеком, способным принимать решения и вносить свой вклад в развитие организации. Книга "Человек решающий" станет незаменимым ресурсом для руководителей и специалистов по управлению, которые стремятся создать сильную и успешную команду, где каждый сотрудник ценится и востребован.
Отзывы
Книга помогла разобраться в себе, ошибках в работе с коллегами. Взглянула на мир вокруг по новому. Спасибо автору, за удовольствие и легкое чтение.
Книга на примере вымышленной организации рассказывает о развитии в компании «групповых» решений и вовлечении в этот процесс всех сотрудников. Возможно немного идеализированный подход, но вполне можно подчерпнуть то, что применимо на практике. ИМХО очень интересная книга.
Интересная книга, тема простая, есть методы, которые можно применить в любой сфере деятельности. Советую всем прочитать, кто хочет разобраться в принципе управления персоналом.
Очень интересная и полезная книга для любого руководителя!
Это именно то, чего не хватает в наших реалиях, где каждый надеется на руководителя, и каждый руководитель думает что он лучше знает как надо.
После прочтения книги я понял как можно по новому преобразить корпоративную культуру и важность проводить изменения полностью а не на половину.
Я работаю линейным сотрудником, который только готовится к переходу в руководящую должность и многие моменты описанные в книге мне встречались в реальной жизни.