Читать онлайн
Анализ типичных ошибок в управленческом учете
Анализ типичных ошибок в управленческом учете
Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
1. Ошибки, встречающиеся при ведении управленческого учета
Организация управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на организацию и функционирование самой системы.
При ведении управленческого учета на предприятиях чаще всего встречаются следующие ошибки:
1) отсутствие четких стратегических целей;
2) неверное определение задач;
3) отсутствие на предприятии единой нормативной базы и единой терминологии;
4) неправильное распределение ролей между сотрудниками, ответственными за внедрение управленческого учета;
5) отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами финансовой ответственности;
6) нереалистичные цели и сроки;
7) отсутствие механизмов контроля;
8) отсутствие механизма получения точной и своевременной информации;