Книга
Впереди перемен
-
Авторы:
- Коттер Джон
-
Серия:
-
Жанр:
- Слияния и поглощения
-
ISBN:
- 978-5-9614-2486-7
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Английский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Альпина Паблишер
-
Год:
- 2012
Цены
| Магазин | Автор | Название | Цена |
|---|---|---|---|
| Литрес (эл. книги) | Джон Коттер | Впереди перемен |
399 руб.
|
| Лабиринт | Коттер Джон | Впереди перемен | 902 руб. |
Описание
Книга "Впереди перемен" представляет собой исследование неизбежности перемен в бизнесе. Автор, Джон Коттер, изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений.
Читатели найдут в книге десятки примеров эффективности или неэффективности различных подходов к изменениям в компании. Здесь подробно раскрыты восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые часто допускают руководители.
Автор помогает читателям понять, каким образом провести преобразования в компании эффективно, избегая многих ошибок, которые могут привести к краху. Книга наполнена практическими советами и реальными примерами, что делает ее ценным ресурсом для всех, кто заинтересован в успешном управлении бизнесом.
Отзывы
Джон Коттер - несомненный лидер в области внедрения изменений. Автор даёт очень рабочий подход к тому, как внедрять изменения, как их осуществлять в рамках коммерческих организаций.
Как только наткнулась на фразу. Для изменений создайте кризис, несколько удивилась… Прочитала ещё раз…
Может быть, если бы я прочитала это до 2006 года, я бы была в восторге. Но сейчас…
То есть нам предлагается создать кризис, уронить показатели, а потом радостно преодолеть, выйти на прежние. Ой, но после падения это же будет уже плюс к ста процентам....
Кажется мы сейчас это видим на мировом уровне.
Ну и как? Работает? Или только в статистике?
Увы, я разочарована
Книжка отличная, проверенная временем! Впрочем, как и остальные книги Коттера на тему изменений :).
Собственно, я бы отнесла ее к лучшим на тему преобразований в компании.
Неоднократно использовала предложенный автором алгоритм (8 последовательных шагов). Все работает.
Ну а в свете того, что турбулентность бизнес-среды возрастает, от компетенции «управление изменениями» сейчас зависит не только прибыль компании, но и ее выживание на рынке.
Так что это настольная книга для любого руководителя.