Книга
Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач
-
Авторы:
- Расиел Итан
-
Серия:
-
Жанр:
- Консалтинг
-
ISBN:
- 978-5-9614-2673-1
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Английский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Альпина Паблишер
-
Год:
- 2012
Цены
| Магазин | Автор | Название | Цена |
|---|---|---|---|
| Лабиринт | Метод McKinsey: использование техник ведущих стратегических консультантов.Расиел Итан | Расиел Итан | 303 руб. |
| Лабиринт | Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнесаРасиел Итан | Расиел Итан | 482 руб. |
| Литрес (эл. книги) | Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задачИтан Расиел | Итан Расиел |
399 руб.
|
Описание
Книга "Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач" автора Расиела Итана представляет собой уникальное руководство, раскрывающее методы управления, которые долгое время охраняла известная консалтинговая фирма McKinsey & Company. В ней демонстрируются инструменты, позволяющие любому менеджеру мыслить как профессионалы из McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем.
Эта книга будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем, кто сталкивается с деловыми проблемами и ищет эффективные стратегии и методы для их решения.
McKinsey & Company считается одной из самых успешных и востребованных консалтинговых фирм в мире, а многие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента начинали свой путь именно здесь. В книге автор делится с читателями уникальными знаниями и навыками, которые помогут им применять эффективные стратегии управления в своей повседневной деятельности.
Отзывы
Очень полезная книга для всех офисных работников и не только. Написана простым языком и все понятно. Реальные истории из фирмы.
Книга коротка и читается быстро, но при этом очень-очень поверхностная. Все рекомендации которые в ней есть очевидны и банальны. Например: "если Вам нужно лучше понять проблему - проанализируйте ее, и обсудите результаты анализа с командой" Вроде бы и верная рекомендация, но очень очевидная. Это из того разряда "Если Вы голодны - поешьте" В целом книга написана простым языком хорошо структурирована, но в этом и все ее преимущества. Новых ценных идей Вы в книге не найдете.
Выше написали, что эта книга может быть ценна только если читателю 16 лет. Я соглашусь с этим выводом. Вообще книга мне напоминает книгу "Думай как математик" Барбары Оакли. Я тогда тоже прешёл к выводам, что подобная книга может быть полезна только подросткам. Она тоже содержала хорошо структурированных общеизвестных фактов о мышлении и очевидные советы по его развитию.
Я тоже от данной книги с McKinsey в названии ожидал на порядок выше Расчитывал, что это будет серьезная книга по бизнес анализу. Но увы...
Я в последнее время прихожу к выводу, что большинство распиареной западной деловой литературы рассчитана на очень малообразованных людей
книга содержит ряд очень полезных советов, причём не обязательно для тех, кто работает или хочет работать в консалтинге. для работающих ы процессном управлении в частности
Книга мне понравилась, я выписала много интересных идей для себя для повышения эффективности своей работы. Конкретные кейсы, с которыми работала компания, в книге, конечно же. автор не рассматривает, цель автора другая.
Автор рассказывает о том, КАК работает команда над задачами клиентов. Некоторые методы стали для меня открытием. Например, база данных по всем кейсам, которые вела компания. Здесь работает принцип, что новое - это хорошо забытое старое, ведь когда-то уже похожую задачу решали...
Из книги можно узнать о том, как консультантам удается быть "специалистами" в любой сфере. Ларчик просто открывается, оказывается. Читайте.
В целом, в книге очень много дельных советов.
Книгу рекомендую.
Очень поверхностная работа, по каждой теме несколько самых банальных и очевидных истин. От книги с McKinsey в названии ожидания на порядок выше