Книга
Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход
Цены
Описание
Книга "Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 2. Системный подход" автора Челидзе Джимшер представляет собой уникальное руководство по эффективной цифровой трансформации бизнеса.
Автор опровергает миф о том, что только цифровые технологии способны улучшить бизнес, утверждая, что существенным фактором является системный подход к управлению.
Читатель узнает, как правильное сочетание технологий, психологии и менеджмента может помочь минимизировать риски, добиваться успеха и проводить цифровизацию даже при ограниченных ресурсах.
Эта книга станет полезным инструментом для директоров и собственников бизнеса, которые стремятся к успешной цифровой трансформации и готовы к изменениям.
Отзывы
Когда я начинал свою трудовую деятельность (более 30 лет назад), не было книг, которые прочтёшь, всё станет ясно и понятно, только применяй. Приходилось самостоятельно получать новые профессиональные компетенции и опыт, путём проб и ошибок. Цена этому – время, самое дорогое, что у нас есть в жизни.
Вышла в свет вторая часть книги. Автор в присущей ему манере просто, доходчиво излагает информацию об областях системного подхода, ключевых инструментах для его реализации и существующих мировых практиках с разбором многочисленных практических кейсов. Для более глубокого погружения в вопросы/темы представлены QR-коды и электронные активные ссылки.
Как и первая, вторая часть прочиталась легко, на одном дыхании. Части книг прекрасно дополняют друг друга. Первая о сути цифровой трансформации и цифровизации, фокусах при её внедрении. Вторая часть о том, что цифровая трансформация и цифровизация – это элементы системы управления и как они должны работать внутри системного подхода.
А именно системного подхода, построенного на сочетании следующих областей: бережливого производства, проектного управления, использования продуктового подхода, теории ограничений системы, внедрения изменений, управления коммуникациями между подразделениями, использования цифровых технологий и данных для принятия решений, практик регулярного менеджмента, работы со стратегией, организационной структурой и бизнес-процессами. По каждой области системного подхода приводятся их понятия, из чего они состоят, примеры реализации, плюсы и минусы, ограничения, ошибки, резюме.
Вместе части книг дают практическую информацию по глобальной перестройки бизнес-модели, всей системы управления и внедрению системного подхода к управлению в организации. У автора получилось донести идею о необходимости комплексной работы информационных технологий, ИТ-систем и системного подхода.
Для меня вторая часть книги также стала настольным справочником и чек-листом в вопросах управления с применением системного подхода при внедрении цифровой трансформации и цифровизации в организации. Польза книги – море полезной, практичной информации (как известной, так и новой) системно изложенной и готовой к применению в одном источнике и «под рукой».
Спасибо автору и прошу не останавливаться в своем творчестве, оно вызывает интерес и уважение.