  
  


   ,  ,     .      ,       :       .

     -  ,  ,           ?    ,          IBM   -  ,           ,        .

    ,      ,    .





  

  .      



  . ., 2013

  , 2019




   


     ,   [1 - The secret of getting ahead is getting started.].

   

        ,         .        ,        .

         ,  :      ,       ,         .   ,  ,      .      ,   ,    ,     .

   !     [2 -     ,    2012 . . .]         .      IBM  1993 ,    -      1997 .          ,        :      ,       ,      ,      MBA.               ,     ,        - -        .

  ,   ,         ,   c ,  2009     -    - IBM.    ,          -,     . ,   ,             ,        .  ,         ,     .      !     ,     -  .         ,                   MBA     ,  ,        - .

         .   2012     IBM  CEVA Logistics,       ,      .             ,       .    ,       -               ,     .  ,            ,   .  -   , -  ,      .        ,      .

    !,       ,        .        .   ,    ,  -,         ,             .                    .

         ,      .  ,        .       ? .   ,    ,                .   ,     , ,        ,       .        ,     ,        .  ,           ,     ,     .

        ,  ,    ,               .        ,       ,      ,          ,      ,     ,  ,    .

,   ,       ,   IT,     ,        ,        .   .          . ,     (  ,   )   , -   .    ,     ,       ,       .    ,    ,         .     ,               .

                 :       ?   ,     ?     -          ?         ?    ,     ,         ?

     :     ,     .   ?

        ,  ?      :     ?       .  ,                  .

    ,        .    ,    ,   .            ,        .              ,      ,     ,        .

        ,       ,      ,   ,  ,      .

      ,    .          .               ,     .    , ?              ,        ,       ,      .








   


		  .
		.
		.
		 .
		 .

       

        .                  ,  ,    ,    .                 .        ,     ,    ,    .

          ,      -   :

,  .   !

,  .   !

,  ,       ,             .           .        ,           ,                  -.    :   ,            .

        ,           .

 ,    !

 ?

  -,     .

,                  . ,   ,     ,         ,       . -, ,             ,      .  -,  :     .          ,   ,       .

               !.           .   ,      -          .       ,            . ,       ,         ,       .        ,        ,       ,     ,        .                .

  ,        .                  ,             ,    .    :   ,    .       ,    ,      ,    .      ,       ,    .

     ,   ,     :   , , ?     ,     .  ,       , ,        . ,             ,    . ,         :     ,   ,  ,      , , ,       .

  .        .      3  ,    2:15.    2:45.

  -     ,     ,     .  ,        ,     .             ,  .    ,        .

  ,         ,    .      :         .       .          .      ,   ,   .

   :          .         . ,    ,   ,   ,   ,      .      .          ,      .

  ,  ,             .  , ,   IBM,   ,      ,    .

    :    ,         .           ,    .   -   13 .

      .        .    ,        , ,  ,            .

    ,        ,    .      ,    !   ,        ,       .

 ,               :       ,   .          ,  ,     . ,          ,    ;      -    ,      .

       .  Forbes, , Glamour,        ,       - ,    . !      ,          ,    ,   ,  ,  ,    .

   !      .   ,        .           .   - ,  - ,       .     ,           ,     .

            . ,       ,      ,   .           ,          .     ,   ?        ,         ,         .             ,     ,        ,   .   .      ,      ,       .

      ,  ,        ,     ,    .    IBM      , ,     ,     .               .                   .

          .  ,     ,   .

  ,      ,        ,     .     .  ,              :   ,    .     ,   ,     ,       ,      .  ,     IBM,    .

 ,       ,   ,   ,          .     ,  ,  ,   ,   ,      ,    .

               .    : 3pl. Third party logistics providers. .

     ,       .     ,  ,      ,         .

        .         EVA   ,   .

        ,      ,      .            ,       .

, ,  ,      ,      ,  -           ,   .       ,    ,   .          ,   -        ,        ,     ,      ,   IT,  ,   ,         .

   .    ,    ,          .       ,  ,    ,    , ,     ,  .

   ,    .   ,         ,    ,        .   ,        IBM  ,              .    ,        ,       ,        .

              .               IT-.     .        ,   JFK  .  ,     ,     ,             .

   -  -          ,    .  ,    ,  ,   ,     ,    .       .       .  ,                .       ,    .   ,        ,   :       ,    .

  ,   ,     ,   ,    ,     .   ,      .       ,     ,      .

      ,         .         .     .     .       , CEVA      ,     ,      ,            IBM   .

 ,   ,        ,               ,     .      ?     ,       ,      ?     ,            .

   IBM       ,      :       ?          :

 ,    ,  .

       ,      ,     .     ,        .          -          .     ,  -  ,     .

     (     󻠖        )?

  ,              - ,       .          ,                 .     ,               .      ,   .

          ,   -,    . EVA                ,       -,            .            ,       ,  ,   ,            .  ,    IT        ,    ,    -     .

       .

           KLM,         EVA  .       ,      . ?       ,          ,         - .

           ,   ,  ,        ,       ,      , ?       ,      ,   ,    .          ,    ,  ,        .

   :      ,    ,      .    . ,            ,        ,         .    ,      ,      .

       ,  ,              .  ,     ,         .

 2012         .




 I

 ,    ?





 1

       ?



       [3 - There is yet time enough for you to take a different path.].

   

  ,      :      .    ,     :  ?    ,     ,      . ,       ,     .

    ,      (       ): ?       ,  - ,         ,   ?

,     ,  .

   ,           ,       ,    .     -      :    ,   ,           ,     .

         -        .      -    , -       , -       .

     :     ?

  ,      ,        , ,      .       ,              .         :       ?          ,     . ,     ,     ,   ,           ,   ,                 ?.




   -   -?


        ,           .

,  ,        ,  ,    .

    ,    ,      ,      ,   -.

                  ,   ,  ,   .

     :    ,     (         ),       ,  ,           ,    .

       ,  ,   : ,   ,   ,        IPO.

 , ,     .       .  ,    .           .

  ,          ,       .  .      ,   -,    ,       ,        .     ,   ,       ,  ,     IPO   -,       ,     ?.

       ,  .       ,        ,     ,   -.  ,  ,    ,      . , ,          . ,               ,  , -  ,       ,     .      :     ,          ,   .

  ,     ,    ,       .

          , ,    .   ,      ,      ? ,        .        : ,        ,    .       :       ,    ?   ?  ,       ?            ,      ?

    ,      ,   -,       .              , ,    ,     . ,  ,     .

     ?    :      ,     ,      ,       .           ,   ,     ,       .        ,    ,     ,       .  ,   ,       .

 ,       ,     ,  [4 - http://blog.penelopetrunk.com/2012/10/01/how-to-pick-a-career-youll-like/    ,   ,  .]:

      ,      . ,   ?    .      ,    .    ,   ,   ,     .

-         :   ,       . ,  ,     ,       ,   .    ,              ,    ,   ,       .                .

    ,    .     ,     -    .              .    ,       : ,       -,   ,       ,       .        λ      ,    ,    .

   -                ,          .

 -,  ,  .        -,       ,    ,           .    ,       .           ,     .

 ,                ,        .  -                 .      .      .   .

 ,        ,      , ,       ,   ,    ,   -,    .         IQ,   ,     ,                  .  ,    ,    -       :   ?

      ,       .       ,     ,        .           -   .        ,  ,       ,       .

           ,         -     ,  -        .    ,             . , ,          ,    ,   .

   , ,      ,    ,  .      . ,             ,        . ,           ,     .

, ,        .    ,  ,    ,        .           .

,    -      ,           ,  ,       .      ,      .     ,   ,                .     ,     ,     .

  ,     ,           ,   .




 2

      


,    ,  ,      [5 - A man who carries a cat by the tail learns something he can learn in no other way.].

 

                  .     ,      ,     ,                 .             ,  ,           ,   .

  ,     ,           ,              .      ,        ,        .

        . ?                         .      ,        ,     ,     ,  ,          .         ,        .           , ,    ,     .            ,    ,    ,   ,   ..       컠               ,       .    ,   ,               ,     .

                 (,  )   .      .     :                       .

   ,      ,       .  ,              .    ,      :    ,          .

  ,     ,    .  ,    ,          .        ,    .          ,                .        ,     ,   , ,        ,       -       .

        -            .       , ,     -    ,  ,  -    - ,           .        ,      .

    ,       .    ,         ,  ,      .      ,       .




 3

    


 :   ?    ,  .               .    ?  :   ,   



    ,          ,    :

       ,       ,   ,       .

     ,          .   ,       ,    ,      .              ,       ,  .                  ,                .      .         .       ,      ,        ,     .

         .      ,        .                      ,        .

                   ,     .       ,          .         ,       .        ,        CEO   ,    .         .

,             ,        -   .  ,         ,       .       ,                        ,        .         .          .

            ,       ,    .  ,    ,  -          .           ,     ,    - .

 ,    ,      ,  ,     ,  .     ,     ,    -          . ,             .

    ,     . ,    ,   . ,        ,        ,       ,    ,       ,      ,  , ,   ,   ,     ,     .                ,  ,             ,      .     ,                ,  ,       ,    ,    .       .




  .


   .

   ,     (https://www.litres.ru/inna-kuznecova/mesyac-v-nebe-prakticheskie-zametki-o-putyah-professionalno/)  .

      Visa, MasterCard, Maestro,    ,   ,     ,  PayPal, WebMoney, ., QIWI ,       .



notes








1


The secret of getting ahead is getting started.




2


    ,    2012 . . .




3


There is yet time enough for you to take a different path.




4


http://blog.penelopetrunk.com/2012/10/01/how-to-pick-a-career-youll-like/    ,   ,  .




5


A man who carries a cat by the tail learns something he can learn in no other way.


