  .   abuse  ?
  


 
        .         .      -      ,     PwC  Ernst & Young.            project management.               .

        ?            .      :        ,              ,         .

   ,         ?     .   abuse         :

    -;

      ;

   ;

    ;

       .





 

  .   abuse  ?


    ,   



  ,  ,  ,    .

 






 . , 

   һ







,  ,  .         .


 ,      ,    ,      .   .     ,        ; ,  ,      ,       ,     . ,    .,      .   ,     , .      ,   :   .         .

    .    ,   ,          .   , .  .    , ,      ,   ,          .  .    :       (), , ,  ,   .    ,     ,    .

     .  ,       ,    .   , ,  . ( ,    ,     )         .

,  - -    .   ,     ,   ,       .     ,      - ,   ,     .,        ,   .

  ,  ,    .    ,         .           ,            .

  ,   .      . ,  ,         - ,  - .    ,            .   ,   .   

  -  ?   ,    ,     ,   .    .            .          42 .    .

      ,  .     ,     , ,  .   ,   ,     .

. , ,     ,    -. , .   .     42 .

 ,    .       . ., ,         ,         ,            .        ,  , .    -     - ,         .

   ,  ,    .   .  .    .     ,  .    .




 1

    


        .     ,     ,          .  ,       -,    - ,         , ,      .  ,        ,    ,     ,      - ,    .      .

,          .  work-life balance[1 - ,    ,      ,   ,     (,   .).] (,  )  ,    ,           ,   ,  :      ,    ,           ,       ,   .

      - ,   .   ,  ,  ,       .    - ,      ,     .    .       ,   ,     . ,  , ,    ,          ,        , ,  ,     ,  .

       :              (    SMART[2 -   , ,     Specific (), Measurable (), Achievable (), Relevant (    ), Time bounded (  ).])    .        ,      ,             ,      .     ,     (      ).   ,         :               , ,  ,      .     ,        :      ,            . , ,     ,      ,  .

 ,     ,   ,    . ,     ,       ,        .               .         ,    ,       .      ,   ,   ,     ,     .         .

    :    .       ,   ,    ,    , ,      .  , .        .         ,   ,     .       .

 ,         .   .  ,          :  ,   .          - ,   -       ,      .  ,             ,    ,  ,   .  ,      ,      .                     (          ),         (       ).           ; , ,  ,    .

   ,  ,     ,        ,   .          :   ,    ,                  .       ,   ,    ,    ,    .

          .     ,     - ,       .         ,        .  ,  ,          .       .   ,    .       ,     . -     , -    .      ,        ,   .   ,      .   ,      ,    ,    ,    : .

  ,          ,       ,    .  ,    ,    .             ,       (             ).          ,  ,  ,   ,     .   , ,    ,        ,      .     ,  ,  ,         . ,      .

   .     ,    ,     : ,  ,     .      ,   ,  ,   .     .   ,  ,      ,    -[3 -       ,     -. . .].             .         ,     ,     .        ,        ,      .       ,        .    .   .

     ,   .         ?      ,    ?    ,   .   ,        .    ?   ,      , ,         ,    ,     ,       .            (      ).  ,              :                ;  , ,  ,     ,    ,          ( ).        ,     ,  -     .

  ,          .  ,            - ,          .            컠    .    , , ,   .

      ,   ,      ,      .         , ,    .  ,         (    ,     ),      . ,     ,  :   ,         ,     ,            ,       .  ,           ,     . :       ,     ,   -       . , ,   ,      ,             .

   .


 

      ,    ,        .          :         ;           -     .        ,       .

,     ,       . ,     ,        .   ,      ,      .       ,      ,   ,    - .

             ,     (  , ,   ).




 2

  ,     


        .      ,    ,   --, ,                   , ,   ,    ,   ,     ,    ,  , , , ,   ,    ,    , --,     ,        .

  ,       ,         .   ,  ,       .       .               , ,   ,          .       ,  ,      .

    --       ,          /   酻.             ,           . ,         ,   ,             .    :     ,            .   ,   ,   ,           ,      ,      .      ,   ,   ,  ,        ,       .        , , ,     .

        , --, :               ,   .     , , ,       ,   ,     , ,        ,       ;    ,   ,        ,   .      ,    ,     . , , ,  -    :         ,   ,   ,      ,     .   , ,  ,    .

,   :        ,          ,     ,      ,   . , ,         ,      ,   (),      (  ). ,   ,           .     .

 :          ,  ,    .    , ,  ,    ,              .     -,         . [4 -   ,   ,        ,  , ,  ,       .]         ,   ,    .  ,      ,        ,      .       ,    ,     .             .

 ,      ,      ,      .     ,      ,  ,    . ,       , , ,         .

       ,         .      ,           (   ,       ,      ,       ).     ,     ,     ,  ,  ,     ,  .     ,      ,       .

           ,   -  ,      ,      (, ?), ,          .          ,   . , ,   -        ,   ,      ?    , ,        ?

     :        ,            ( ,    ).          .

                          . ,      .   ,        :   , ,       ? ,     ?    .

  ,      ,     .      :  ,       .      ,     ,     ,   ,     ,    ,     ,        .

 :   ,            .  ,        -     .    ,         ,   ,     .      ,         ,       ,     1015 ,         , ,   . ,    ,     ,  ,   .        , ,    ,  ,    .

   ,    (,        ,     -   :       !).  :    ,       !, :   15   ,    !          :    ,    !      !  ,    ,     .

  ,   ,   ,  .  ,  ,       ,     ,               .

,        ,           (, ,        ,       ).  , ,          ,    -,    .    ,    - ,    .      .    :          .     ,          .  ,      , ,    .         ,    .           ,       .

     ,       ,  ,    ,      .     small talk[5 -   ,          .]   ,     ,         .     ,      .   .     : ,                ,    .    .   ,   ,     ,    ,     .   ,      ,            ,       , , ,    .           .          .

   .


 

  ,  .        ,       (       ),          ,     ,      ,      .

     ,     ,           .

        .                 ,    .




 3

   


    10 .           ,     .            ,        .   .         ,     ,           :

1.     (   [6 -   fit  , .      ,         ,    ,     .],        ).        ,    ,     , ,        .

2.     .       ,   business development[7 -  .]  business intelligence[8 - -.],              .  ,   ,       (  -   ,     ),     .

3.    ,   [9 -    Compliance,             ,    ,  . -,    ,   ,      .] -.             ,         Compliance.           ,   ,           ,    ,      .   ,     ,        , ,   .       ,    ,       ,     .       .       ,    ,     ,  ,   ,     ,   .      ,           (      );            ,    .               (  ,      ).        20062007.  :   ,    Compliance  ,    [10 - If you think compliance is expensive, try non-compliance, Paul Joseph McNulty.].

4.     .      . -,       .   ,        . -,       :   ,       ,   ,   .        (   , ?) . -,           ,             ,    .   ,        ,                .     15 , ,    ,   - ,   15     ,          ,          .   -,  ,  ,         .

     [11 -    :  , . , 2012.]:     .  ,    ,     ,      .    , ,    ,     . ,    :       .          ,   /      ,    . :            . , ,   :   :        ?,  , ,     ,  ,        ,   ,  ,        .    : ,              .     ,         . ,       ,  ,          (    ),   ,  - - . ,              ,    .           .      - .

              , ,   [12 -         ,         . : ,     ,    .]. , ,  ,       .  ,  ,   ,    .          ,    ,     ,     .            -  .          ,        Chrysler,   [13 -   ,    Chrysler,  1980- .     .],     .      .

  ,      .      .



P.S.     .  ,            .        .    ,  ,      .         ,      .      ,     ,   , ,                .                                .      :       ,     .

 100      32         .   ,        ,     ,     .            , ,        .       ,         .

,      -. -    ,        .           (      ),      :           ,    ;          ,         .        ,  , ,     .




  .


   .

   ,     (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=67618163)  .

      Visa, MasterCard, Maestro,    ,   ,     ,  PayPal, WebMoney, ., QIWI ,       .



notes








1


,    ,      ,   ,     (,   .).




2


  , ,     Specific (), Measurable (), Achievable (), Relevant (    ), Time bounded (  ).




3


      ,     -. . .




4


  ,   ,        ,  , ,  ,       .




5


  ,          .




6


  fit  , .      ,         ,    ,     .




7


 .




8


-.




9


   Compliance,             ,    ,  . -,    ,   ,      .




10


If you think compliance is expensive, try non-compliance, Paul Joseph McNulty.




11


   :  , . , 2012.




12


        ,         . : ,     ,    .




13


  ,    Chrysler,  1980- .     .


