Магазин | Автор | Название | Цена |
---|---|---|---|
author.today | Вторая жизнь с нуля. Паразит. Том 2Киралл Пламенный | Киралл Пламенный | 99 руб. |
Лабиринт | Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-моделиРис Эрик | Рис Эрик | 482 руб. |
Литнет | Нелюбимая жена драконьего генерала. Отель с нуляНина Новак | Нина Новак | 119 руб. |
Литрес (эл. книги) | Краткое содержание «Бизнес с нуля. Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»Татьяна Хаяти | Татьяна Хаяти |
120 руб.
|
author.today | Людвиг Узурпатор: Или как создать империю с нуля!Focsker | Focsker | 100 руб. |
Книга "Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели" авторства Риса Эрика предлагает новый взгляд на создание успешного стартапа. В отличие от распространенного мнения, что стартапы не подчинены никаким правилам, автор утверждает, что для успешного запуска необходима четкая методика с определенными шагами.
Основной принцип метода Lean Startup заключается в проведении быстрых тестов идей новых продуктов на целевой аудитории и постоянной корректировке бизнес-модели на основе полученных данных. Это позволяет избежать масштабных вложений до подтверждения концепции успешными результатами.
Читатели, которые уже ознакомились с книгой, утверждают, что она стоит того, чтобы оставить все дела и уделить внимание чтению. Название "бизнес с нуля" может показаться обманчивым, но методика Lean Startup применима не только к стартапам, но и к любым компаниям, где важны анализ бизнес-модели и своевременные корректировки.
Отзывы
Очень много, об одном и том же. Конечно удалось зделать пару заметок, выделить цитаты, но этого мыло для целой книги. 3 из 5
Не рекомендую. Струтура если и есть то она очень размыта. Какие то термины отсебятинские. 85% книги одна вода. То и дело автор толкает речь про дурацкие интернет сервисы. Еле досулшал зря потраченое время.
Первые 30 страниц думал бросить ее читать - зря не бросил. Автор рассказывает о своем проекте на сколько он с ним много чего делал и менял, и все вода по воде ни какой конкретики что же такое бережный стартап. Оказывается ее и нет, он просто привел примеры, использования бережливого производства, гибкой методологии, методики 5 почему, цикл Деминга сократил на 1 пункт. Если есть понимания что, перечислино в прошлом предложении, то книга будет зря потраченным временем, причем не самым интересным. Вся мысль на 300 страницах сводится к разработке короткими циклами, не нужно сидеть 3 года делать продукт, потом выпускать его на рынок и понять что ни кому не нужен. Просто сделайте минимально возможное, а затем покажите людям и получите обратную связь. Но если я не ошибаюсь многие уже давно так работают и в том числе "негибкие" корпорации. Множество вещей автор выдает за новаторство, например, опросы потребителей, но это используют компании с 80-90 годов. В целом если первые 20 страниц вас не заинтерисуют, то возможно лучше не тратить время на ее прочтение. Автор очень много и жидко говорит, это хорошо для стартапа, но не для книги.
Думаю что мнения про книгу очень сильно разделяются, так кто мыслит рамками общепринятого мнения, она мб полезна в качество "легко" знакомства. Но если вы понимаете, что крупные корпорации уже давно делают стартапы и быстро итерационно обновляют продукт, что обратную связь лучше получать сразу напрямую от пользователя, то тут ничего нового.
Тем кто хочет совет какую книгу прочитать, его нет. Во всяком случае универсальной книги, легко и полно описывающей как поднять много денег - не встречал. Все зависит от того, какую цель вы преследуете, в том направлении и нужно искать.
Книга хорошо помогает разобраться в том, что именно должно быть у тебя в голове, чтобы мыслить как стартапер, но дельных советов там не так много. Одно мне помогло - относиться с полной ответственностью к бизнесу и продумывать его ход наперёд. Этот позволило мне вовремя проанализировать всю деятельность, чтобы осознать: готова ли моя фирма к некоторым автоматизациям. И мы начали работать с системой аспро, с которой структурировали работу финансов. Почему именно финансов? Так показал наш анализ. И не только нашей деятельности, но и постоянного наблюдения за конкурентами.
Книга, определенно, потрясающая. Читала ее когда начинала свое дело, и когда уже все получилось. Конечно, от всех проблем она не избавит, но начало хорошее точно даст. Я бы, например, хотела бы видеть в книге про введение бизнеса в этап автоматизации и упрощения некоторых задач. Потому что, пока не внедрили аспро клауд, мучалась днями-ночами)))