Книга
Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника
-
Авторы:
- Темплар Ричард
-
Серия:
-
Жанр:
- Зарубежная деловая литература Лидерство Социальная психология
-
ISBN:
- 978-5-9614-2320-4
-
Возрастное ограничение:
- 1+
-
Язык:
- Русский
-
Язык оригинала:
- Английский
-
Город:
- Москва
-
Издательство:
- Альпина Паблишер
-
Год:
- 2017
Цены
| Магазин | Автор | Название | Цена |
|---|---|---|---|
| Литрес (эл. книги) | Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудникаРичард Темплар | Ричард Темплар |
439 руб.
|
| Лабиринт | Правила менеджмента: Как ведут себя успешные руководителиТемплар Ричард | Темплар Ричард | 270 руб. |
| Литрес (эл. книги) | Правила жизни. Как добиться успеха и стать счастливымРичард Темплар | Ричард Темплар |
279 руб.
|
| Литрес (эл. книги) | Правила достижения цели. Как получать то, что хочешьРичард Темплар | Ричард Темплар |
279 руб.
|
Описание
Каждому из нас хочется быть душой компании. У таких людей как будто есть шестое чувство, которое подсказывает, чего на самом деле хотят окружающие, о чем они думают и что имеют в виду. Такие счастливчики безо всяких усилий заводят друзей и поднимают настроение всем вокруг.
Что же они знают такое, что неизвестно всем остальным? И можно ли этому научиться? Однозначно – да. Надо всего лишь знать «Правила управления людьми». Благодаря этим принципам вы сумеете построить прочные взаимоотношения с друзьями и коллегами и найти общий язык даже с самыми непростыми в общении людьми.
Вы научитесь говорить именно то, что нужно, делать именно то, что нужно, и инстинктивно находить выход из любой ситуации. На самом деле это не так уж сложно – стать человеком, на которого все хотят походить.
Отзывы
Удивительная книга! Первый раз я её прочитала - и подумала: да ну, всё очевидно, ничего интересного. Лишь несколько фрагментов меня зацепили.
Позже перечитала во второй раз и в третий. Чем дальше - тем глубже вникаешь во все эти 'очевидные' вещи!
Действительно, очень много глубоких, важных идей, и практических советов тоже. Теперь в числе моих любимых книг!
Литература для подростков, нет ничего полезного для взрослого человека. Выбрала книгу по отзывам, но увы.....даже посоветовать к прочтению не могу. Ни слова не написано о том, чем заявлено в названии книги. Другие шедевры данного автора даже в библиотеке бесплатно брать не буду. Время и деньги потраченные зря. Не рекомендую.
интересная книга, есть то, что уже знал и применял в жизни, но есть и что то новое. Это постараемся применить на практическом опыте. спасибо!
Мне очень понравилась эта книга. Несмотря на то, что она ориентирована больше на западного человека, вынес для себя несколько отличных инструментов. Благодарю автора!
Многие вещи настолько очевидны, что их перестаешь воспринимать. Ричард Темплар собрал в этой книге свои многолетние наблюдения за людьми. Правила управления людьми из этой книги применимы не только руководителем в отношении своих подчиненных, но и во всех других ситуациях.
Приведу просто фразу из книги: «Если подросток не настроен вас выслушать, нет смысла вообще что-то говорить». Казалось бы, все мы были подростками. Но абсолютно этого не помним и капаем, капаем на мозги своим детям.
Или вот еще очень актуально для моего ребенка. Меня эта черта характера бесит, и я просто не представляла себе, что с этим делать. По каждому поводу у нее слезы, никакого нет желания решить проблему, только нытьё..
"Если речь действительно идет о ребенке-нытике, ваша задача как родителей – научить его самостоятельно находить выход. Это нужно сделать, пока он не вырос и не начал мучить своим нытьем других людей". Ричард Темплар дает простую схему – «Спрашивайте его: „Что ты собираешься с этим делать?“» и так до тех пор, пока он не найдет решение.
И таких советов в книге много. В том числе очень полезные размышления о том, как помогать людям. Да, помощь может обидеть и оскорбить!
Описаны сложные типы характеров и даны рекомендации, как вести себя с теми или иными трудными людьми.
Книгу я рекомендовала прочесть всем тем, кто работает с людьми. И, пусть вы не измените окружающих, вам будет легче их понимать и правильно реагировать на их недостатки.